建筑信息模型（BuildingInformationModeling，BIM）技术的出现给建筑行业带来了巨大的变革，其创造性地融入了GIS（地理信息系统）、大数据、移动网络、物联网以及云计算技术等信息行业的新兴技术，具有可视化、多视角、协调、模拟、目标优化等功能，其通过富含建筑信息的立体模型管理工程项目建设，加强了建设工程多相关方参与者之间的交流和沟通，改善了他们之间的合作方式和组织结构，提高了生产效率，给各参与方带来了巨大的效益和价值，在建筑行业中已取得了广泛的应用。

项目进度管理中BIM技术的应用思路

（1）基于BIM技术的项目进度管理框架。现有的工程项目进度管理系统应用中的大部分都是靠人工来完成的，相关系统软件进度控制模块功能有限，使系统无法实现自运行，必须要在人工操作下才能完成。可以结合BIM技术优势，让BIM技术融合到项目进度管理中，构建成BIM技术协同平台支持的项目进度管理框架体系。项目以BIM信息协同平台为中心，监理BIM、WBS、网络计划之间的联系，综合利用各种方法和工具，能够有效改善进度管理流程，提高项目效益得。

BIM的进度管理体系的核心是BIM信息协同平台框架，BIM信息协同平台框架有：①信息采集系统；②信息组织系统；③信息处理系统三大部分组成，三大子系统之间的关系为递进关系。

（2）基于BIM技术的项目进度管理流程。基于BIM技术的项目进度管理是通常是从以下四个方面来进行的，分别是：①总进度计划；②二级进度计划；③周进度计划；④日常工作计划。基于BIM技术的项目进度管理流程的优点是支持末位计划员概念，BIM应用体系的计划概念是让末位计划员来实施，让施工基层的管理人员（班组长）也参与到整个项目计划的制订过程，充分保障末位计划员负责的每个任务都要按时完成的，这样才能保障整个进度计划按时、按质的完成。在项目进度计划中，第一个步骤是按照总计划进度进行编制的，项目计

划编制负责人应该从BIM建筑信息模型数据库中查看相关资料，从而确定工程量和施工任务。然后以Project和P6等现有进度计划工具来完成总进度计划编制，并将施工进度信息与BIM模型整合进行施工过程分析和总进度计划调整优化。

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