虽然BIM用做造价有着许多令人惊艳的表现，但其应用过程中的问题也着实不少，比较具有代表性的有以下几个方面：

BIM技术的本土化

BIM概念由西方率先提出，在中国化的本土应用过程中存在着大量软件信息不对称，数据接口不统一的现象。BIM技术不会将适宜我国原有工程造价管理规范和工程建设的其他规定运用于信息化模型中，本土化的BIM技术应用存在阻碍。钢筋模型的搭建是国内BIM技术运用公认的痛点，钢筋模型搭建的工作量巨大，传统项目管理模式和责任的划分，以及设计施工的分离，造成无人愿意为此巨大的工作量买单。目前需要将传统的钢筋计量结果信息挂接到BIM模型上，从而实现BIM技术的“完整”运用。国外的有限元分析软件计算结果等不能得到国内的认可，规范也存在差异性，存在需要再次“证明结果正确性的证明”情况。

BIM核心软件之一Autodesk Revit的工程量计量规则采用布尔运算，其部分工程量计量规则与国内的工程量清单计量规范不符，工程量计量成果为实物工程量。有效部分的计算成果，其准确性也得不到认可，同样存在“证明结果正确性的证明”情况。工程造价的工作重点在于“组价”和工程全过程精细化管理，随着软件的发展，工程量计量的复杂工作交由计算机处理。在传统手工计算工程量的年代，国内工程量清单计量规范部分规则的制定是为了手算的便捷性，而随着计算机软件以及BIM技术的发展，是否存在工程量清单计量规范向计算机计量便捷性倾斜的可能？从整体而言，BIM技术在实际应用过程中，本土化问题复杂。

企业间的信息共享

除了规范类的文件信息，各工程造价的数据都作为商业机密，可获取的信息均源于网络上公开的信息，获取造价数据的其他渠道也非常有限。可通过结合外部企业，进行“资源”共享，建立双方企业共同的数据库，并以最大可能性扩展工程造价数据来源。在传统建筑业改革和BIM技术大力发展的时代背景下，工程造价协会多年的工程数据沉淀和积累，可以通过计算机进行多维度的重构解析，得到极大的利用。

基于BIM技术的有效性管理和团队建设

虽然分析了各种优点，但是在工程造价管理中，BIM技术的应用和执行效果存在诸多问题，其中管理问题是根本问题。业主在整个项目建设过程中的参与度，以及强制要求各方使用BIM技术和BIM技术运用的有效执行是非常有必要的，不能只处在各方空谈BIM，为了BIM而BIM的阶段。部分业主对于运用BIM技术的经济效果存疑，对其应用的认同率较低，然而业主是利益获得最大的一方。随着BIM技术的发展，各方利益更加透明化，这也是BIM技术发展和项目“全员”BIM受阻的主要原因。就BIM技术本身而言，BIM技术拥有大量软件形式，大多数工程造价人员并未进行Autodesk Revit等核心软件的专业技能培训，无法灵活运用软件实现既定的效果，而BIM技术本身又是一个复杂而庞大的体系，灵活运用掌握BIM技术存在难度，这必将严重阻碍到BIM技术的实际运用。工程造价管理工作需要具备管理能力和相关技术软件能力的复合型人才，因此对人才进行培育，为企业创建人才团队十分重要。由于目前大多数工程造价管理人员缺乏一定的专业能力，且其他方面能力也并不充足，

导致工程造价工作不能顺利开展。工程造价项目经验丰富的前辈不懂BIM技术，懂BIM技术的年轻一代，实际工程项目经验欠缺，这需要一段时间的发展过程。

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