一∣工程概况

项目地点：沈阳市

项目类型：住宅

建筑面积：6.3万平方米

建筑内容：金地锦城项目包括4栋单体，分别为30#楼（高层）、32#楼（高层）、26#楼（多层）、37#楼（多层）；地下车库共一层，30#、32#楼设1层设备夹层。

二∣项目难点

地下室结构形式—框架—剪力墙结构，无梁楼盖体系。地下室结构净高较低，机电管线截面尺寸大，种类繁多，排布复杂等。

三∣实施目标

通过精细化策划、建模、应用、复盘等手段，推动BIM的应用落地。结合BIM技术进行施工成本、技术管理，提升项目精细化管理能力。

四∣BIM实施措施精细化管理

精细化策划：

在本项目实施BIM技术之前，公司设计中心人员联合项目人员1对1模式形成组织架构，并编制了BIM应用计划，明确职责分工；对项目部各项专业BIM技术应用原则及注意事项进行交底，通过现场交流及驻场交流，提升相互之间沟通有效性。

精细化模型：

（1）模型精度:根据业主方合同要求、公司对项目要求、项目BIM应用计划及满足施工要求等情况制定BIM模型标准，规范整个项目BIM建模体系，提高BIM精细化水平。

模型拆分：本项目体量较小，按专业系统拆分即可。

（2）工作协同：revit协同分两种分时一种为链接模型，另一种为工作共享（两种方式可以混用）。

工作共享和链接模型两种协同工作方式的比较如下表所示:

考虑到工期要求、BIM人员配置和工作效率等情况，本项目采用链接模型的协同方式进行各专业模型的创建，即在机电安装BIM项目样板内链接本项目BIM结构模型，提取标高、轴网等必要信息，分系统创建机电安装BIM模型。

（3）样板文件：建立统一通用样板，方便后期其他项目应用，减少工作效率。

精细化应用：

（1）图纸审查：BIM工程师会同专业工程师对重难点区域进行了分析，根据土建专业和机电专业图纸建立模型，通过碰撞检查反映出各个专业间的真实碰撞情况，整理出主要问题点并会同专业工程师进行碰撞优化，形成优化报告，通过分析报告加三维模型的交底方式，在协同甲方/监理/设计院进行四方图纸会审效率大大提升。

（2）模板工程：对铝模板进行深化设计并计算工程量，指导现场施工。

（3）砌体工程：对标准层进行二构优化及砌体排布，制定清单量方便后期集中加工和配送，节约工时和成本。

（4）机电工程综合排布优化及深化出图：管综优化之后，按水暖电专业分开出具深化平面图，在复杂节点处采用剖面深化图。剖面图中注释管线类型、排布间距、净高、支吊架类型等，剖面图位置主要选择在管线复杂、布置较为集中等施工困难的部位，方便现场施工人员理解深化图纸。

通过在Revit软件的系统颜色方案中设置标高颜色范围，绘制了净高控制图和分析图，可以十分直观地发现机电管线净高不符合要求的区域。

（5）深化设计（管井）：通过管井的深化，实现精准预留预埋，对机房、管井进行优化排布，预留检修空间，方便后期维护。

（6）钢筋工程：通过BIM软件可以快速获得下料钢筋的布置情况。对于钢筋加工中，易出现损耗是直条的钢筋，将tekla软件中生成的所有直条钢筋进行整合，主要是直径在12mm以上都为直条钢筋，减少钢筋料头的产生，有些不可避免的短料，可以用来做马登筋、定位筋及梯子筋等措施筋。

五∣效益分析

通过BIM技术代替传统管理模式进行项目管理，实现了以模型为基础进行技术质量、商务、施工、安全、物质等部门的管理工作，更利于集团公司提出的精细化管理，达到降本增效的目的。

 来源：中天施工技术

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