BIM当下推广应用的困境利用BIM实现工程建设的信息化功能在当前的市场机制和产业传统上，靠设计、施工、资产管理单位或者设计施工联合体的自觉应用，是不会广泛，也不会彻底，因为BIM核心功能之一作为资产管理的用途对于设计与施工是没有任何可用之处的，也就是其进行BIM设计的信心和动力是严重不足的，而且其所应用的BIM对于资产管理也不能完全适用。对于施工和设计的联合体而言，由于联合的临时性，BIM技术应用无法实现有效积累，对于持续应用和深化应用存在较高的不稳定性。当业主作为出资方时，其职能最能保证BIM的全面应用，但是BIM可应用的一些重点项目、新型项目对很多业主而言具有一次性，因此就带来了成本增加和应用效果不稳定的问题。能有效的集成这三方面的BIM有效利用的，非咨询单位莫属，而且就整个土木行业内所涉及的业务覆盖面而言，咨询单位也确实是最全面最广泛的。

咨询单位进行BIM业务转型的优势

1.部分传统咨询单位具有设计、招标代理、造价、监理、试验检测、养护管理等综合型的工程业务，也具有这个方面的人才，如果将规划看作是BIM的起步阶段，那么设计则是BIM实施的基础阶段，施工是BIM的集中利用阶段，资产维护运营则是BIM价值最大化利用阶段。因为我国工程建设的实际情况，不少咨询单位都具有规划、勘察设计、项目管理咨询和运营维护的业务资格，所以其具有综合的业务生产能力和协调工程各阶段各角色的能力。而这是BIM作为全生命周期工程建设技术产品的价值得到充分利用的最重要基础。综合的业务能力意味着BIM技术的独立充分利用和专业研发，促进其充分的市场化竞争和技术水平持续提升；协调工程各阶段各角色的能力意味着其不单一的依靠某一方进行BIM技术的利润索取，而能通过自身的设计BIM技术应用提升设计竞争能力、从施工单位和资产管理单位获取BIM技术的应用营利，这样也不会对业主的资金预算产生过于紧张的压力，同时充分挖掘了自身的价值潜力和并产生其它获利手段，这和互联网商业模式有着异曲同工之妙。

2.咨询单位作为软服务企业，没有也无需投入硬设备进行生产。BIM归根到底作为一种服务，除了对软件技术的需求外，基本是都是建立在工程项目建设管理和传统的资产管理需求上，也可视为软服务的一种，应纳入其本身的企业业务发展中去。

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