咨询单位转型或发展BIM业务，可以从以下几方面做起：

1.分析现有业务模块，分析找出对应可发展的BIM业务类型及可扩展的BIM业务。例如造价机构，可在分析自身造价业务的基础上，积极了解融入BIM业务的方式方法，从目前的BIM发展来讲，造价业务因为有独立的算量计价体系，所以和BIM完美的契合还有很大的发展空间。

2.积极关注造价软件和BIM算量软件的发展。我国目前有斯威尔、鲁班等少数的基于BIM的造价软件，但是实用性和通用性不强，有待进一步的开发升级。

3.积极培养业务人才，最起码要具备三方面的专业人才，一是业务专业；二是BIM业务；三是软件专业，以BIM业务人员为核心，整合业务和软件资源，才能形成具有市场竞争力的BIM业务。

4.对于业务面较宽的咨询单位而言，在基础上从设计和监理入手，设计提供模型，监理分析数据信息，结合软件人员进行对BIM的额外业务扩张，从而实现通吃整个工程建设领域和资产管理阶段的BIM综合业务。

当前我国BIM业务咨询市场发展处于起步阶段，核心的、实践性的BIM技术和项目都被大型设计院、承包商以及强势业主所掌握，重要的BIM咨询公司和软件企业都是国外企业。国外BIM协会、国家级标准颁布已久，我国部分省市也都有自己的BIM实施标准和办法，但是，这对于我国庞大的建筑市场而言，依旧显得很单薄，而且随着我国和国际对现代化工程建设的不断发展，BIM所拥有的市场将越来越广阔，而当前的BIM发展模式明显不利于其价值最大化。这些设计、承包商等单位最后都会形成独立的BIM设计所、BIM研究院等从事BIM业务，最后随着市场的扩大，无疑极有可能独立形成附属的咨询企业。但这样的模式不利于BIM企业的壮大发展，更无法通国外专业的BIM公司进行直接的竞争。因此，只有发展专业的BIM咨询顾问公司，才能形成真正有市场潜力和竞争力的BIM业务，推动工程建设信息化不断前进。

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