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BIM对造价管理有什么影响?BIM如何影响造价管理模式

发布于:2019-04-25
首页/BIM专题
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在BIM技术没有得到推广之前,工程造价行业提出了“全过程造价管理”的理念,造价管理从工程的决策阶段、设计阶段、交易阶段、施工阶段,到竣工阶段全阶段性的管控,虽然理论上“全面造价”包括了各个阶段,但是各个阶段之间衔接存在非连续性,各个阶段之间的数据连续性、依赖性、统一性还存在较大差异,所以真正实现“全面造价”还存在诸多问题需要解决。

BIM技术将工程全寿命周期集合到一个统一平台,从数据基础性上保证了统一,为造价的全过程管理提供了坚实基础,在模型数据的基础上,与工程造价信息相结合,按照体系化、框架化、标准化流程进行管控,大大提高了造价管理的效益。

BIM技术的应用,对传统建设工程造价在多个方面带来了改变,比如工程项目采购模式、管理模式、组织结构形式。

一、采购模式

工程造价管理是工程项目管理的一部分,依托于工程项目的采购模式来进行。BIM结合能够结合传统的项目采购模式有多种,比如DBB模式(设计―招标―施工)、DB模式(设计―建造)、IPD模式(集成项目交付,类似于EPC)。

DBB模式的优点在于设计与施工之间通过招标的竞争模式,让业主能以较低的造价完成项目的实施。但是该模式的缺点也比较突出,该模式采取先设计后招标的形式,设计单位只满足业主需求,欠缺对整个工程项目的质量、进度、造价方面考虑,使得造价与设计脱节,后续造价控制不易于实现[2]。与BIM技术结合后,最大的改变就是BIM能够为设计单位提供更加优化的处理形式,增强设计效果。

DB模式在我国应用较为广泛,在该模式下,业主只需要对一个设计施工总承包商进行招标,减少了由总承包商和设计之间的沟通协调工作,各个参与方之间沟通渠道更为简单,但是缺点是沟通都集中于总承包方,业主参与部分减少,对于承包商依赖过大,风险也随之增加。BIM应用于BD模式相对于DBB模式更加有利,总承包商利用BIM从项目的开始到结束,总体管理、协调,有利于全过程的造价管理,提升造价管理的可行性。

IPD模式将建设单位、设计单位、施工单位和材料设备供应集合起来,各方都可以通过BIM进行有效合作,优化工程各阶段之间的衔接工作,减少资源浪费,实现工程效益最大化。通过合作共赢的理念,将各方有机结合起来,提高了各个阶段的造价管理效率,促进各个参与方之间造价协调和造价管理体系的实施。这一模式将更加符合BIM全过程造价管理的需要,将会越来越得到建筑行业的推广和完善。

二、管理模式

传统的工程全过程造价管理是从项目的决策开始,直到竣工投产,是以业主为主导,在建设过程的各阶段,全面对造价控制和管理,大多数是由业主委托的工程造价咨询单位在完成相关工作。这样的管理模式主要由一家造价咨询公司来管控,对于现在工程趋于复杂、多变、不确定性、越发明显的势头,该管理模式存在较大局限性。

基于BIM技术的全过程造价逐步进入建设工程的造价管理模式中,全过程造价管理工作不再仅仅是造价咨询单位的职责,也不由任何一方承担造价管理的主要责任,项目各参与者在早期就能参与到工程项目中来,共同进行全面造价的管理,把之前采取每个参与方之间“点对点”的沟通方式转变为平台集合的“面”,在BIM信息共享平台上,同步沟通,管理模式由单一线性转向了共同平面型[5]。

传统的工程全过程造价管理组织构架相对简单,属于职能型或者矩阵型的组织结构形式,由全过程造价管理咨询单位担任组织的主导位置,其余的参与方之间逐个对接,过程较为漫长,而且存在重复、繁杂的。

在基于BIM的工程全过程造价管理中,组织结构形式有了较大的转变,各参与方最为理想的组织结构应类似IPD模式下的组织结构形式,就是由各个参与方分别组建BIM造价管理人员小组,在基于BIM造价管理平台上平行对接,形成网状汇合组织结构,一种新型的组织结构形式,这样的组织结构形式,有利于造价信息的集成和共享,有利于建设工程全过程造价管理的开展实施。

BIM技术对造价的影响日益明显,对传统工程项目采购模式、管理模式及组织结构形式必然带来变革,造价的发展必将依托于BIM技术融合,促进全过程造价管理的进步。

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