首先，我们可以顺着整个造价过程去思考去转变，当工程量成为一个高度透明化的不争事实，那么以后无论施工方还是建设方的视点自然会转到定额和材料价格，我们造价人员的主要任务也会从工程量的计算转变到对定额和材料价格的把控。定额是一个标准但同时也是一个框架，如果我们造价人员仅仅是完全在定额这个框架中求生存而脱离市场，显然是不能适应时代的发展的。我们将对市场劳动力价格、材料价格进行全面的了解，将自身工程同市场大环境相结合，对成本进行有效控制。

其次，我们应该在BIM浪潮中进行造价的变革-注重造价的全过程管理。譬如，将BIM技术应用于全过程造价管理。所谓全过程造价管理就是从项目的招投标阶段，甚至可研阶段、施工阶段、竣工结算阶段进行全面的成本控制。这之间涉及到到种种繁杂的造价工作：概算编制、预算编制、结算编制、变更签证管理、进度款支付、索赔甚至限额领料等等。目前应该说我们以上所有的环节都是支离破碎的，比方说进度款的支付，因为我们造价人员在做预算时，所有工程量都是汇总到一起的，并没有很清楚的份楼层、分区域、分轴线单独汇总，所以在进度款支付阶段我们造价人员又要重新按照形象进度计算工程量。这个工作明显是重复性工作，给我们带来了不必要的人力成本的浪费，而且，因为往往统计出来的工程量远远不够精细化。再例如，工程上的签证、变更是很多的，我们平时就是对比原来的图纸，对变化的部位进行测算，计算出变化之前的工程量，再统计出变更之后的工程量，再进行加减法运算。这种传统的方法不但浪费时间，而且容易造成错误，并且操作困难，很多复杂的变更这种方法还难以实现。但是有了BIM技术，可以通过设置流水段，设置部位轻松的实现形象进度的产值统计；通过将变更更新到BIM模型，虚拟与现实的比对我们可以轻松的统计出变更的变化工程量。BIM技术为我们全过程造价实现了高效，便捷、精准。

再次，传统的造价业务精度细度不够，整体性差，在漫长的施工过程中，数据信息的丢失情况严重，这样给业主或施工方带来一定的成本危机。而BIM技术却很合契机的弥补了这一点。它可以完美的实现整个施工过程的记录，将零碎化的信息数据整合成到一个平台上，并可以实现平台信息的零障碍共享。从参建方讲：从业主到施工单位，再到分包商，再到设计方，监理方，甚至政府监督方统一实现信息的共享。从造价业务管理讲：从设计、施工、进度款支付、变更索赔、竣工结算等业务不再是分散的客体，而是在一个平台上有机得结合在了一起。这样一来，我们造价人员就有更为便捷的工具来进行成本的控制，流程的管理。

最后，我们造价业务人员，看到了以上BIM技术带来的变革，应该会发现，我们必须紧跟时代的潮流，学习BIM技术，了解BIM技术，并为我所用。利用BIM技术这个平台，将造价业务的各个环节控制好，这样才能为企业实现更大的利润空间。

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