刘国荣    张龙   郝东   聂亚苹   杨奇峰
（中交一公局集团有限公司，北京 100024）

一、前言

西昌市棚户区改造PPP项目是四川省首批列入国家财政部和社会资本合作中心PPP项目库的省重点建设项目，中交一公局西昌东延线棚改项目以“天府杯”为创优目标，打造四川省安全文明标化工地。该项目采用“BIM+互联网技术”进行施工生产，运用BIM管理平台进行日常管理，为实现“智慧化工地”和“西昌房建大数据库”打下结实的基础。项目通过BIM技术特有的虚拟施工、专业碰撞等功能，弥补经验不足的缺陷，并带动管理提升、提高市场竞争力。

二、BIM应用流程

模型集成是BIM的基础，将二位CAD图纸转化为BIM3D模型是后期应用的关键。

图纸处理→链接Revit→各专业协同办公→集成模型→检查图纸问题→管线碰撞检查及优化→可视化交底→文明施工场布模型建立→钢筋翻样→自动排砖→转入BIM5D平台→为项目的进度、成本、质量安全管控、物料管控等提供精确模型与准确数据，协助管理人员有效决策和精细化管理。

三、BIM技术在三维图纸会审方面的应用

施工模拟是设计模型基础上结合施工工艺，把设计各专业模型结合实施施组、施工措施、施工信息等进行深化和分解，细化至分部工程及施工构件级别。施工单位完善施工模型的过程中，即进行了大量的图纸会审工作，进一步消化设计文件，为施工实施打下基础。

四、BIM技术在进度管控方面的应用

在进度方面，项目部运用BIM技术在两个维度实施管控。首先，采用BIM具体技术进行施工深化，优化相关施工措施、方法，避免各专业错漏碰缺，从源头降低施工疏漏，保证按照预计进度行进。其次，采用BIM技术对施工过程进行精细化管控，依托BIM模型，加入进度管理信息，实施监控施工进度信息，通过模型信息反馈实际施工进度，以管理流程与管理制度优化来提升现场施工管理水平，从管理角度保证施工进度。

借助BIM多专业集成应用，提前发现影响施工进度的碰撞点，加快施工进度；借助BIM对施工顺序的模拟，合理地划分施工段；借助BIM模型模拟和施工计划优化配置施工资源，对施工进度、资源进行统一管理和控制；借助BIM5D平台，结合project横道图预演各道工序、直观审核计划进度与实际进度，找出偏差区域，分析偏差原因，给出解决方案。

现场施工员每天把现场施工进度、劳动力、工作面等信息通过手机APPBIM5D管理平台上传至BIM云端，领导层和其他同事可在手机端或者PC端掌握现场施工情况，管理者可对现场进度做出分析，并做出相应安排，保证工期按计划完成并留下了永久保存的数据库资料。

五、BIM技术在质量管控方面的应用

在质量控制方面，项目运用BIM技术将有效地发挥互联网模式下的质量管理：借助BIM数据库，形成具有可追溯性的记录。建立现场质量缺陷资料，缺陷问题可视化，便于施工中、竣工后的质量缺陷等数据的统计管理。

利用BIM可视化与参数化特性，对潜在的质量问题，可先行进行模拟，并可进行管控，杜绝质量潜在隐患。将质量检验批数据与具体构件信息关接，实现直观可视化的质量管理，BIM技术帮助施工管理者做到质量管控，提升建筑品质。

六、BIM技术在安全管控方面的应用

在安全控制方面，利用BIM可视化特点，模拟方案施工过程，可视化技术交底。借助BIM模型模拟项目环境，利用其可视化功能，对施工人员进行VR安全教育。借助BIM动态模拟，对施工现场的危险因素进行动态识别，帮助项目参与者直观地评估现场条件和识别安全风险。利用移动端采集现场数据，及时下发到相关区域责任人，及时消除隐患并实现隐患整改闭合前后对应的可追溯性。建立现场安全风险数据资料并与BIM模型及时关联，通过对项目的环境现状、施工配套等各种影响安全的因素进行评价及分析，制定合理的风险防范、控制计划，辅助安全管理人员对现场的安全管理。

七、BIM技术在碰撞检查方面的应用

借助BIM多专业集成应用能有效地进行建筑、结构、安装等各专业的碰撞检查。各专业人员通过模型碰撞检测发现结构、建筑、机电等专业之间存在的碰撞、设计存在的错、漏、碰、缺以及图纸未标注、尺寸不合理等一系列问题，并将其分专业、图纸号、构件类型进行汇总，并导出碰撞检测报告。及时与设计人员进行沟通进行进一步的深化设计。减少后期处理费用，节省了成本。

八、BIM技术在构件跟踪方面的应用

在构件跟踪方面，借助BIM5D管理平台对多专业构件数量统计，对已完成数量、进行中的数量、完成率进行统计，实施掌控现场进度；对构件进行二维码扫描，确定构件部位及下料，施工员及时查看构件设计信息和规范要求。

九、BIM技术在成本控制方面的应用

在成本控制方面，第一，快速算量：借助BIM工程信息的数据库，可以对各种构件快速统计分析，获得的工程量统计可以用于成本估算、施工预算和施工决算。第二，多算对比：借助BIM数据库可以快速获取基础信息，进行计划与实际消耗量、分项单价、分项合价等多算对比，协助项目运营的盈亏分析等。第三，成本实时监控：借助BIM工程信息的数据库，可以通过项目现场实际消耗量与计划量的对比分析，实现对项目成本风险的有效管控。第四，清单定额组价：计算出工程量后，可进行清单定额组价。

利用BIM5D成本控制辅助资金税务管理，根据进度计划软件自动生成的资金曲线，合理规划，用活流动资金；财务部以各部门的组价结果为依据，制定资金支付红线，确定该付多少；通过云平台查看项目的形象进度照片，根据项目实际进度情况确认资金的支付，保证资金支付的对应，避免资金的漏付、超付。

十、BIM技术在物资采购方面的应用

在物资采购方面，第一，精细化材料计划：借助BIM数据库，可以快速准确地获得工程基础数据，为制定精确材料计划提供有效支撑，减少资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供技术支撑。第二，实时调整物资计划：借助BIM数据库和模型维护，实时了解项目进度，合理调整材料供应计划。第三，二次搬运和垂直运输控制：借助BIM数据库，可以确定某个区域或楼层材料用量，避免材料二次搬运造成的浪费和费用增加。

十一、BIM技术在场地布置方面的应用

在场地布置方面，借助BIM5D三维模型对现场临设进行5D平面设计。模拟漫游确认道路通行、加工区设置、塔吊布置、临时建筑、材料堆场和施工机械等平面设置的合理性，使临时设计尽可能地满足适用、美观、节约的要求，并能够清晰直观地感受现场布置效果、指导临时施工。

十二、BIM技术在排砖方面的应用

对排砖方案进行模拟设计，虚拟施工，提前确定各细部尺寸、精细化管理。在砌筑前，快速直观地进行砌块三维虚拟排布，除了更有效地指导施工之外，可以提前精确地控制灰缝大小、非标准砌块的尺寸及数量，便于定向加工配送非完整砌块及预制块，减少材料浪费，降低损耗提高效率。

十三、结语

以“技术先行、整合资源、建立平台、形成标准”为原则，用BIM技术作为建筑信息化的载体，打通项目管理各环节。BIM技术致力于实现全生命周期内不同阶段的集成管理，数据信息汇集于模型，融合施工过程管理信息，实现数据的存储、流通与分享。方便参建单位获取所需项目实时信息，并及时反馈项目进展，提高项目协同性，加强项目过程管控。

来源：中国知网 

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