BIM技术在施工阶段研究、实践较为广泛，根据各自项目特点，在许多方面有了一些相对独立的BIM应用。但这些应用大多没有关联也不系统，无法很好的发掘BIM的潜力。由于项目传统的组织模式，BIM应用在项目开始阶段没有统一的顶层设计，即使进行了BIM策划，由于没有体制和流程保证，也都是项目各阶段分割开来，缺少模型传递和信息共享。这就使得各阶段的BIM应用整体造价增加，应用效果不理想。

EPC项目应发挥模式优势，从项目开始即制定统一的标准和手册，对模型建立、信息格式、应用内容等，进行具体、详细规定。设计阶段应按项目统一的BIM标准和要求，向施工阶段交付BIM模型。施工阶段可使用模型，对设计成果进行复核，确认造价相关数据的正确性；在设计模型的基础上，增加时间维度，添加施工信息，对施工方案进行模拟、优化；通过将信息模型导入管理平台，可更好的发挥BIM模型价值，通过事件管理和移动终端的配合，实现项目的进度管理、质量安全管理、合同管理、验工计价管理等，实现BIM技术在施工阶段的高效应用，提高项目施工管理水平，减少施工返工、变更等，从而达到施工阶段造价管理的目标。

BIM技术虽在施工阶段的各应用已有较好的实例，技术也相对成熟，但应认识到，BIM实现价值要求之一就是同一数据源（模型），以此保证各参建方数据使用的效率和正确性。因此，EPC项目应保证模型由各阶段共同建立、使用，可避免大量的重复建模工作，降低BIM应用造价；项目信息保存在同一模型中，根据项目进展更新相关数据，使得造价信息具有完整性、唯一性和及时性，减少各阶段因造价数据在传递中的丢失，提高BIM应用的效率，提高项目造价信息的可复用性，从而实现有效的造价管理。

数据及时更新

施工阶段的BIM应用也是以BIM模型为基础。在施工阶段，项目的BIM模型随着施工的进展而不断完善。发生变更时，即用BIM模型作为载体，记录相应的变更信息，如变更原因、变更内容、相关的变更会议纪要等，同时按变更内容修改项目BIM模型，更新相关造价数据，计算变更的工程造价，为竣工阶段的结算审核，提供变更内容可溯源的依据，保证变更信息、变更产生工程造价的及时性、可靠性和完整性。施工阶段如发生重大变更，则采用“限额变更”，及时更新BIM模型的工程造价信息，严格控制施工图变更费用，做到预算不超概算。同时在施工阶段采用“赢得值”法，对施工阶段的造价及进度进行动态控制。通过BIM模型随施工进度和工程造价信息的更新，对投标阶段的BIM模型的预算价与实际造价价，预算量与实际消耗量进行实时对比分析，及时掌控工程项目是否盈利，劳务分包及材料设备分包单价是否失控，消耗量是否超标等问题，从而有效地控制施工阶段工程项目的造价。

应用BIM技术，在施工过程中，项目造价信息及时更新，进行实时工程造价管理，可实现项目的结算价不超预算价的目标。在竣工阶段，直接采用施工阶段的BIM模型作为结算依据，根据承发包的合同进行结算价的确认。

BIM管理平台

施工阶段的工程造价管理具有较大的实际意义，应用BIM管理平台，可系统性开展BIM应用，为项目管理提供强大助力，为造价管理提供有效抓手。需根据施工进展，平行进行BIM应用，才能使BIM价值最大化。

施工开始前，应用模型进行设计成果校核、施工方案优化。通过BIM模型，对复杂、关键部位进行三维可视化检查，通过碰撞检测功能，得到检查报告，对设计成果的“差、错、漏、碰”进行分析，在施工前将设计问题解决，减少变更提高效率，可防止后期因为设计问题导致的造价增加。同时，针对技术方案中的重点工艺或工序，在BIM模型基础上进行三维模拟，直观、形象的进行可视化交底，提高沟通效率，确保施工过程有序开展，可避免因方案深度不足引起施工中造价增加。

施工开始后，应用BIM技术，可对施工过程进行全面管理，确保达到工程造价管理目标。具体应用包括：工程量提取及消耗量统计、进度管理、质量安全管理、合同管理、造价管理等。

可通过软件读取BIM模型信息和几何数据，自动计算相关工程数量，并且能够根据事前制定的规则统计出量，提高计量工作效率。将BIM模型计量结果与图纸量、预算量进行对比，可对预算结果进行校核。同时，可分析现场各种材料的消耗量，为造价管理提供参考。

施工过程中，利用BIM模型进行进度模拟，可进一步明确进度计划的重要节点；通过进度计划与实际进度对比，可及时发现施工中问题，为解决方案提供参考；当项目发生设计变更、施工方案调整是，可方便、快捷的修改、更新进度计划，加强对项目的实时管控。

施工管理中质量安全是关键问题。通过管理平台，相关人员可通过移动端对质量安全内容进行拍照、录音和文字记录，并与对应的BIM模型进行关联。通过数据共享在模型中展现，协助生产人员对质量安全问题进行管理。同时可自动生成整改单，大大降低管理工作量，降低管理造价。

合同管理主要包括合约规划、合同登记、合同单据审批等，实现对项目总、分包合同进行统一在线管理，支持总分包合同、报量单、变更单、签证单、结算单的在线报批与审批，通过系统内置的权限管理与审批流设置，更加安全、快速的完成合同管理相关工作。同时，可通过BIM平台中集成的模型查询实体工程履约方，为管理过程中随时查阅责任主体，记录履约过程，同时可以查阅工程款支付进程等信息，对项目造价管理参考。

通过平台可将模型与清单关联，模型与预算部门出具的合同清单和造价清单分别进行关联，然后可通过软件从时间、流水段、构件、材料等各个维度进行前期造价测算，能够更好的把握项目造价情况，为造价管理提供数据支撑。

目前，BIM技术可为施工阶段提供专业的管理软件，提高EPC项目施工管理的效率和水平，同时提高工程造价管理的成效。其中，BIM5D技术已得到较为广泛的应用，取得了较好的成果。BIM5D施工管理平台，可在设计三维建模的基础上，添加时间轴和造价轴，对整个施工过程进行模拟，同时估算施工所需的时间及造价。

随着施工阶段的进行，EPC项目的造价影响因素也越来越多的显现出来，使本阶段的工程造价管理具有动态性，增加了管理的难度。BIM5D管理平台，可对施工组织、施工计划、工程量、造价等信息进行统一管理，直观、形象的展示项目施工情况和造价相关数据，通过造价信息对比，可生成多算对比文件，对可能影响造价的问题进行预判，提高造价管理的预见性、科学性。

文：王文瑞 仅供学习交流 版权归原作者所有 如有侵权请联系删除

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