结合BIM的海量信息，做足施工过程中每个环节的各项准备，结合我们实际的工程管理，要做好施工策划从应以下几个方面入手，：

一、技术策划

从技术层面上进行分析策划，要组织全员仔细研究图纸，将工程中涉及到的材料、工艺按专业列表统计，从中甄别发现新材料、新工艺，并立即组织相关人员调研市场，学习新工艺，掌握新材料的优缺点，结合工程实际准确的找出控制重点，然后通过实际调研、互相讨论，确立施工思路和方法。同时要根据设计图纸应用BIM、电算软件等科技手段进行综合排布和工程量测算，从技术上将工程中的每一项内容消化掉，做到轻车熟路。这样才能应对自如。

二、物资策划

其次需要对整个工程中的物资使用进行策划，根据我们的技术准备中列出的所需的物资种类和数量，进行物资策划，组建物资招标小组，明确采购模式，完善招标流程，公司相关制度政策，指导项目部正确、规范的进行招标采购工作。根据物资情况组建物资管理小组，负责制定和落实材料进场流程、入库出库管理、现场库房管理、月材料清点、建立采购台帐、建立各类材料付款台帐等工作。

三、进度策划

再次根据工程内容和工程量，对整体施工进度进行细部策划。结合施工整体工期安排和施工顺序，确立流水作业，划分施工区段。为避免施工工序矛盾和作业面矛盾，应采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。根据施工技术方案合理协调和安排工序，按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序，优化小流水交叉作业。且通过多个专业和施工班组同时插入施工，可有效地避免互相等待的怠工现场，从而提高了工效，合理的节约工期，有条不紊、快速有序的将工程开展下去。

四、质量策划

同时对工程实施过程中的质量控制工作进行策划，主要应该从样板实施、技术交底和过程验收三方面入手。施工中严格执行样板制，坚持样板先行，每项工作都应有样板，样板没有经过验收，不得大面积展开施工。验收通过后，以“样板”做为最低标准，展开施工。细化技术交底工作，对图纸会审、施工方案、各分项工程进行详细的技术交底。技术交底中明确材料机具准备和要求，工序顺序，工艺流程，详细的操作工艺和做法，要达到和注意的质量事项，以及安全环保措施等。另外对一些关键部位、关键做法进行补充交底，如细部施工图示，关键部位注意要点等。通过多层次的技术交底，使施工质量问题控制在最低水平。尽可能的细化验收单位，防止小问题大面积发生，积重难返，因此要加强劳务队的自检、互检工作，每道工序结束后各班组必须进行自互检和交接检查，检查合格后报项目部质量检查员进行验收；同时项目部加强过程检查，及时提出质量问题和质量隐患，杜绝质量问题的大面积产生。项目部验收合格后，报监理验收合格后方可进行下道工序。

五、建立管理制度

为了避免返工或施工将各项工作落到实处建立以下相应的施工制度：

(1)样板制：由于我们面对的是一个个大型的机电系统，即便是运用BIM等手段，综合管排难免会有不完善的地方，我们必须设置样板区域，通过样板实施，把问题完全暴露出来，借此可以调整完善我们的实施方案；在加上我们国内的现状是我们面对的是专业技术参差不一的农民工兄弟，通过样板实施，可以对工人做一次生动有效的培训教育，使工人明白自己要干什么，怎么去干，干到啥标准算是合格，把空洞的书面交底切切实实的变成现场交底。方案和现场不统一，要求和标准落实困难的顽症。此外，空间狭小的水电管井是我们的一个重点区域，通过此样板间的实施，可将我们管井布置的更加顺序合理，整齐美观，进而全楼统一风格，整体质量才会有保障。

(2)一票否决制：施工中坚持质量第一，实行质量一票否决，始终把质量放在首位，上道工序质量不过关，不得进行下道工序。

(3)工序交接制：在与土建、装修、消防、空调、弱电及其他专业分包等单位的配合施工中，我们将实行工序交接制，工作面交接双方须共同办理验收交接手续，以明确责任，减少扯皮。

(4)旁站制：在施工过程中，重要部位施工和关键设备安装时，要求项目技术人员坚持跟班旁站，全程监督，以提高质量，尽可能减少失误和损失。

(5)现场会制：在施工过程中，施工质量、施工进度、施工管理等方面出现好的榜样或差的典型，项目经理部都要及时组织项目有关人员召开现场会，认真总结经验和教训，全面推广成功的经验，以全面提高工作质量，从而提高工程质量，保证工期。

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