在本阶段中，采用BIM技术，施工阶段具体实施步骤如下：

模拟施工，需要我们在施工前对整个过程作出动态模拟，判断各个方案究竟对项目成本有何种影响，根据材料、工期等，提出最合理的施工方案。据统计，管理不当或是出错引起的成本浪费，在工程总成本中的占比高达10%-30%。施工阶段，成本控制有下列三种不同的方式：事前，事中，事后控制。

①事前控制。BIM技术原本属于三维可视化，例如我们在施工前能够在线对施工进行模拟。不论在什么地方，都可以使用计算机加以模拟和操作，与参建各方相互协同，建设单位、监理单位以及承包单位均可对项目潜在的情形或问题有清醒的认知。利用BIM技术辅助现场管理与施工技术，有助于预防安全或是质量问题，避免构件整改，从根本上节约成本。施工之前，BIM三维可视可以充分地检查出工程中的碰撞问题，找到组件内部的冲突，找出施工阶段的意外错误，从源头上开始优化，对管道作出科学地布置。

②事中控制，三维可视化是BIM技术显著的特点。这一特点提升了识图的准确性，加速信息的顺畅交流，提升周转效率。若项目已经创立BIM数据信息，其他类似项目也可以借鉴和参考。同时，工作人员借助最后的优化方案，进行相应的施工和技术模拟工作。利用三维可视化功能，可以模拟工程不同的施工形式。监理和业主均可对施工形式或是运作方式有大致的了解。将实际和计划施工计划输入其中，还可以对二者进行比较。在第一时间里调整计划，保证工期，控制好现场返工带来的损失。

如果不得不进行变更设计，要马上向核算员传递扫描处了之后的变更数据，由其将这些数据收录到BIM模型中，使模型能够和变更扫描文件之间进行连接，确认好变更部位，并在LubanPDS中进行上传，促进数据的共享。有关部门搜索到的采购申请或者说月工作量等资料，均需确保绝对的准确、实时。施工完毕后，结合BIM模传递的数据做好分包结算，其中也涵盖变更单。这样，不仅提升了结算工作的效率，同时责任分明。

③事后控制，对成本控制进行评价。事后控制检查对完成的项目任务进行验收和检查，验收和检查标准以之前制定的成本、质量和规定为准，通过对二者进行比较，找出其不足和差距，并采取有效的措施进行完善。同时，对易出现错误之处进行标注和记录，借助BIM技术将这些信息传输给各个参与方。此外，施工阶段上工程技术的调整和改变，也同样可以借助在BIM模型来对现场做好全程管理。BIM技术建立起来的虚拟建筑模型，涵盖大量的数据信息。据此，建设人员能更加充分的理解和把握好设计的意图和施工方案相关要求，从而避免出现不必要错误信息。事后控制只是对工程成本进行的后期补救工作，但是其对成本控制积累经验也是十分重要的。

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