BIM技术作为建筑业进行信息化改革的重要工具，不仅可以对原有的工程管理方法进行融合优化形成新的工程管理理念和方法，同时也可以加快建筑业智能化，信息化，网络化改革的步伐。目前在我国BIM作为新兴技术，没有足够的项目实践资料和样本，存在有很多潜在的风险，因此对建设项目中BIM技术应用风险因素的识别是非常重要的。目前现有的一些比较成熟的风险识别的方法，主要有头脑风暴法、德尔菲法、因果分析法、核查表法四种，其具体概念和特征如下所示。

头脑风暴法

一般采取专家小组会议的形式，一般为五到十人左右。就某一具体问题发表个人意见，畅所欲言，集思广益，自由交换想法或点子，不断地进行思想碰撞，激发与会者的创造性思维，以得到创造性的构想。

适用范围：适用于探讨的问题比较单纯，目标比较明确，单一的情况。

局限性：如果问题牵涉面太广，包含因素太多，此方法便有一定的局限性。

德尔菲法

吸收专家参与预测，充分利用专家的经验与学识。采用匿名或背靠背的方式，能使每一位专家独立自由地作出自己的判断。预测过程几轮反馈，使专家的意见逐渐趋同。

优点：能充分发挥各位专家的作用，集思广益，准确性高。能把各位专家意见的分歧点表达出来，取各家之长，避各家之短。

缺点：过程比较复杂，花费时间较长。

因果分析法

因果分析又称特性要因图、鱼刺图或石图，它是一种探求事物或现象之间因果联系的思维方法。这种方法反映的因果关系直观、醒目、条例分明，用起来比较方便，效果好。

核查表法

核对表就是根据以往的经验（自己的和别人的）把可能构成合同风险来源排列成一览表。将本合同的具体情况与之对照可以直接识别出风险或从中得到启发。

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