现在很多刚毕业进院的大学生一方面对于BIM充满激情，觉得未来能在BIM方面打出一片天地，但另外一方面对于很多骨干一直出走感到非常迷茫，中国BIM是不是真的走到了走不下去的境地了？今天笔者就为大家探讨一下我国现阶段BIM发展有什么困境？

1、应用标准的问题，这就好比安卓和iso系统，为什么苹果的应用市场比较繁荣，而安卓应用市场总是做不起来，很大的一个原因是苹果市场相对规范很多，标准唯一，而安卓应用市场没有规范，各自为战，比如：开发的时候光一个分辨率的问题就要开发好多个版本，导致开发成本数倍上升，对比目前BIM在国内的发展状况，目前国内一直存在两个标准之争，一个是P-BIM， 一个是IFC的标准，不同标准软件厂商之前互相设卡，人为导致BIM使用成本上升，从整个BIM发展来看，无论最终使用哪个标准，只要最后统一了，那么都会极大促进整个BIM的在中国的大发展。

2、创新的成本问题，创新是需要付出代价的，之前和一家国内BIM应用数一数二的设计院探讨过，他们每年用来培养BIM人才的成本，一个人差不多达到100万左右的成本，对，我没有写错，就是100万，不是10万，或者1万，为什么这么高呢？我们初算下：这个成本包含培训费,一般一年在10万-20万左右，工资成本 10几万肯定必须的，硬件费，一台能做项目的笔记本没有15000根本拿不下来、软件费，购买REVIT还便宜点，如果是bentely，每年收你500万，你是不是要崩溃了，注定这都是是大佬们玩的游戏啊，还有其他隐形成本，根本是很多中小企业无法承担的。因此导致了人才的匮乏，进而又反过来导致了培养成本的居高不下。

3、现在做项目，基本上是谁给钱，谁就是老大，但老大需要专业才行，恰恰相反，甲方权利过大，乙方完全从属，这导致的就是甲方的意志就是最高原则。试问哪个建筑师不是被甲方催着天天改图，明天外墙向外挪10m，后天外墙往里多五米的，甲方朝令夕改，项目运作不规范不成熟。要知道，BIM的最终成果是全息模型，相当于一套极其精细完整的施工图（可以出任意标高平面），中国甲方的更改频率，显然是在暴珍天物―几个专业忙活了好久给他改图，后来发现这次修改只是甲方的一时兴起，0RZ―原本高效的BIM，在这种环境下，可能还远比不过传统设计方法高效。（引用某位业界大咖的原话）

4、改革会触动企业内部和外部的利益分配，打破平衡需要一定的时间，BIM说到底是一种以三维模型为载体的大数据管理工具，是一种管理思想，既然是一种管理思想，就涉及到管理各方的利益，比如说造价成本更透明了，对甲方是有好处了，对于施工方、是不是有好处呢，这个很难说，（之前的猫腻做法都不行了，我还能积极吗?）,对于设计方来说，原来我本来画个二维模型的图就行了，拿个价格是10万，现在你让我做个三维的模型的图，价格还是10万，加量不加价，你以为是康师傅方便面啊。再者里面很多老大本来是擅长使用CAD的，你让我新学个BIM，这不是为难我吗？我都那么大岁数了，正式享受的时候。

（上海交通大学建工项目中心，如有侵权，请联系删除！）

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