最近，一直在思考一个问题，BIM从业人员能站高几线从一个较高的眼界来看待所从事的基本工作，是不是能更加准确的理解BIM项目实施计划的重要性。

读完这篇文章，你就会明白，企业在BIM应用上，付出了什么，收获了什么，企业对于BIM项目应用点的关注有哪些，付诸了多少行动！

读完这篇文章，请各位BIM从业者一定要明白，你不是一个人在奋斗BIM项目！

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一、理解BIM应用

一个项目在确定应该选择哪些BIM应用点时受多种因素影响，如业主得到要求、公司验证BIM技术应用的要求、通过BIM技术应用来提高项目的生产效率和质量的要求等。无论哪一种因素。

首先、要求BIM团队深刻了解该项目应用BIM技术的目的和价值。只有了解为什么应用BIM技术，才能保证项目实施过程中能有目的地支持和配合相关工作，做到有的放矢，避免盲目使用的情况发生。

其次、要求项目团队对BIM技术有整体的认识和了解，如BIM定义、目的、价值以及应用范围和内容等，尤其需要重点了解每个BIM应用点能给项目带来什么价值，从而进一步分析、选择适合本项目的应用点。

目前，可以通过很多方式了解各个BIM技术的应用点，最直接的方式就是求助于各个软件供应商或咨询公司，了解其产品服务。

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二、确定BIM技术应用点和应用流程

1、确定BIM技术应用点

项目BIM团队根据本项目特点、项目实施BIM的目的和需求、项目团队能力、当前技术水平、BIM实施成本、项目经济社会效益等多方面综合考虑选择最佳效果的BIM实施方案。

项目BIM团队应详细讨论每个BIM技术应用点是否适合本项目的具体情况，包括每个应用点可能给项目带来的价值、实施的成本以及给项目带来的风险等，以确定该应用点是否适用于本项目，最后确定在该建设项目中实施哪些BIM技术应用点。

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2、设计BIM实施流程

有的项目会选择应用多个BIM技术应用点，为明确应用点实施步骤，需在该项目中设计BIM技术应用流程，明确各个应用点之间的关系和实施顺序。

BIM实施流程有2个层次：

第一层为总流程，说明该项目中计划实施的所有BIM技术应用点之间的关系及信息交换

第二层是详细流程，描述每个应用点的具体执行步骤及对应数据交换

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三、确定项目BIM实施策略

1、确定实施方式

项目可以根据自身的情况选择BIM技术应用的实施方式，常见的实施方式有咨询实施、自行实施、组合实施等。

咨询实施是聘请BIM专业咨询公司指导施工方实施BIM相关工作，咨询公司提交满足项目要求的成果，这种方式适用于对于BIM技术有深刻理解和应用经验的项目团队

组合实施是在施工方统一管理下，部分BIM实施工作外包给第三方，在项目实施工作中，施工方作为BIM技术实施者和应用者，对BIM技术应用要求工作应承担主导作用。

由他们提出BIM技术应用工作要求，接受BIM技术应用交付成果，并对BIM服务方和参与方进行管理。各参与方按照与施工项目合同约定，完成自身实施工作并积极配合其他参与方，最终提交相应的BIM技术工作成果。此方式适用于对BIM技术有一定了解的项目团队。 

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2、制定信息交换需求策略

为了顺利实施BIM，BIM团队需要了解实施每个BIM技术应用点所需要的信息，明确流程中各个过程之间关键的信息交换需求。

BIM技术应用流程确定项目参与方之间的信息交换行为，定义信息交换是要为每一个信息交换的创建方和接受方确定BIM交换的内容，主要工作顺序如下：

A、定义BIM技术应用总体流程图中的每一个过程之间的信息交换。明确交换信息是很有意义的，它能使所有参与方都清楚不同阶段的BIM应用应该交付什么样的成果，也使每个BIM过程的责任人更加清晰自己的工作范围和内容。

B、分解项目模型元素结构，使得信息交换内容的定义标准化

C、确定每一个信息交换的输入、输出信息要求

D、分配责任方负责创建所需要的信息。信息交换的每一个内容都必须确定负责创建的责任方，一般来说，信息创建方应该是信息交换时间点内最容易访问信息的项目参与方。潜在责任方有设计院、总承包商、专业分包、业主、物业管理、供货商等。

E、比较输入和输出的内容。信息交换内容确定以后，针对同一个BIM应用过程，当一个过程中的输出信息和自身的输入需求信息不一致时，项目团队需要进行专门讨论。 

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制定项目BIM实施的配套措施

BIM技术只有与项目管理体系相适应并结合应用，才可以发挥巨大价值。因此BIM技术应用不是简单工具软件的操作，它涉及BIM技术应用所需要的岗位协同和业务流程，涉及人才梯队的培养和考核，他需要相关配套制度的保障，需要软件硬件环境的支持。因此，项目引入BIM技术，不是采购几套BIM软件就万事大吉了，更需要通过内部研究讨论或专业BIM团队咨询，结合项目自身情况，建立合适的BIM技术应用实施配套体系。

1、明确项目BIM组织及职责，定义组织架构及组织中每个岗位角色的职责及需求，制定BIM相关岗位工作手册。

2、制定项目工作计划的管理机制和控制规范，明确各级项目计划的制定、检查流程，如整体计划、阶段计划、周计划。

3、建立沟通机制，包括电子文件沟通制定、会议制度，如为保证沟通及时，制定项目例会管理制度，定期举行项目协调会，规定各方参加人员，以发现和解决项目实施过程中出现的各种问题。

4、明确软件硬件设置及其他设施需求。明确实施BIM需要的软件、硬件、网络配置要求，确定实施团队办公位置、培训地点等计划安排。

5、建立风险管理机制，对项目实施风险进行识别，并给出相应的解决方案，以便在风险发生时及时应对。

6、建立项目相关考核规范，包括实施团队成员的考核范围、BIM应用人员考核规范。

来源：深圳BIM工作室

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