传统的进度管理因为大量的决策依据和数据无法及时完整地提供和反馈，极易造成延误决策、设计反复修改、工期滞后等现象。尤其是设计阶段只能利用二维CAD设计图和网络计划图来参考进度计划。设计人员无法有效检查自己的设计成果与实际施工之间的差异，加上与建造师之间无法做到及时沟通，很大地影响了项目实现性，也不利于项目的标准化和精细化管理。以往的施工进度计划是通过网络计划图或横道图来体现，该方法存在一定的局限性。第一，运算过程复杂，网络计划图的绘制需要耗费一定时间精力，对于非专业管理人员而言，会带来识图困难，不利于与其他各方的交流。第二，网路计划图表达不够直观，无法精确表达项目的规划进度，对工程实际施工情况的跟踪检查也不利，缺乏对突发情况应变处理，做调整优化时过程复杂。第三，使用传统的施工进度管理工具，依靠经验确定逻辑关系，准确性受到极大的限制，不合理之处也难以发现。

而BIM技术，可以突破二维的限制，利用可视化模块，通过碰撞检测功能，从设计源头规避专业之间、工序之间的矛盾点、冲突点，既避免了二次设计带来的变更成本增加，又减少了因设计变更或设计问题造成的进度滞后的不利影响因素，从而加快设计进度。结合BIM技术的算量模块，提高了工程量清单的准确性和计算速度，推动项目招标工作进度。同时实时体现进度状态，分析影响进度的因素，协调各专业，优化流水施工，从而科学缩短工期，或按计划达到进度目标，从而改变了以前通过文字及图纸体现设计意图的工作方式。软件通过对模型中不同专业之间可能存在的冲突点提前进行碰撞检测，并给予调整以达到设计要求，避免后期施工中因这类问题造成的进度影响。

例如合肥高新区城西桥家园D组团建设项目中，在施工准备阶段利用BIM技术对地下工程进行系统部署和建模，结合地基勘察报告，综合基坑支护、桩基和承台、抗浮锚杆、防水工程、钢筋工程、混凝土工程等专业设计要求，采用Navisworks进行施工模拟演示，通过不同颜色与计划方案对比，并对施工组织设计及时优化，合理安排施工工序，解决了各专业工程之间的碰撞、错位等问题，从而避免了后期多次的设计变更和施工工序混乱或冲突等现象，既节省了工期，又节约了成本，更提高了施工效率。

内容来源：《基于案例分析BIM技术在工程管理中的应用》

作者：徐文武（安徽省路桥工程集团有限责任公司） 侵删

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