(一)厘清面临的挑战

目前各机关主要遭遇的挑战包括：BIM应用权责划分不清、缺乏BIM规范及契约模板、缺乏详细的验收标准等。此外，对于机关人员应加强【BIM技术】本身的培训及技术的养成，增进BIM相关知识等，亦为多数机关面临的挑战的一。

(二)确认应用BIM存在的障碍

机关所面临应用BIM的障碍包括：不熟悉BIM技术、无法提供足够的经济效益、需要投入较大的成本、效益低于成本、主观认知无使用BIM的需求等。

(三)确认BIM能够带来解决问题的效益

在工程项目导入BIM技术后，其可解决问题包括：减少错误及重复、减少施工冲突、改善对设计目的的了解、提高设计质量、强化设施及资产管理、改善接口协调问题等。

关于推广策略：

(一)建构有效的实施策略

各组织在建构有效的实施策略，应包含必要的知识监督管理及BIM推动策略评估。此两项次的内容说明如后。

1.知识监督管理：应考虑人力、流程及技术，并通过由下至上的逻辑逐一确立应完成的细项工作，包括组织管理、改善管理策略、改善精简流程、BIM技术的使用、人员能力及参与等。

2.BIM推动策略的评估：各组织在【导入BIM】初期，应评估各单位所需导入的推动策略，并以有系统的方式执行该策略，将可提升组织导入BIM技术的效益并发挥其价值。

(二)善用国内BIM专业指南

国内多数企业并没有BIM专业的团队，多数都是临时拼凑(少数大型国企除外)，因此应用单位可通过外部专业单位所完成的BIM专业指南做为执行时的应用指引，且要善用BIM专业指南至少应执行以下三件工作：

1.项目导入BIM流程：其细项工作包括项目生命周期评估、项目目标的确定、交付项目的选择、项目选择BIM应用、评估所需能力及资源。

2.BIM精简流程：应考虑的精简原则包括减少浪费、增加回馈、授权团队、创造价值、延迟判定、快速交付等。

3.建立BIM指南：其内容应包括规范及标准、案例数据库、系统建置及整体供应链的信息管理等。

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