BIM大杂谈之谁玩坏了BIM（二）-BIM免费教程

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BIM大杂谈之谁玩坏了BIM（二）

发布于：2019-06-27

首页/BIM专题

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1. 施工方对BIM的应用如何？

国内现在的项目基本都是学习国外EPC那一套，即工程总承包责任制度，在项目招投标环节胜出的企业承担项目所有设计、施工等建设任务直至竣工验收（当然也有联合投标等其他方式，本文暂且不论），甲方为了项目的评奖、评优响应管理部门的号召，将BIM技术写入招标文件中，当然总包方即施工方必须按照招标文件落实，由此这中间会出现两个问题，其一，BIM技术的应用条件不够成熟，大家的应用程度参差不齐，并且大多数甲方只看重BIM技术的汇报展示和评奖评优等结果性文件，由此导致部分施工单位见缝插针，为应付差事只做一些表面功夫，就是大家常见的BIM项目中VR展示、项目宣传片等展示成果，这些工作相比其他而言耗费资金又没有实际落地的作用，形成大家对BIM技术产生“中看不中用”的恶性评价，这就是相比前多年近年来BIM行业状态下滑的原因之一；

其二，一般一个项目从驻场到竣工时间有限，很多项目的运行节奏根本就不符合常规逻辑，项目上往往会出现依照经验做完工作后才补手续的现象，而这种以追求效率为目的的运作方式恰巧和BIM技术的精细化应用对立，因此在EPC制度下，从招投标结束就预示着甲方不会给总包方追加其他费用，因此BIM技术精细化应用的空间逐渐被压缩，BIM乱象丛生。从严格意义上讲，施工方是受害方、是背锅侠，所有不合理、不成熟、不规范的环境条件导致施工方在利益最大化的基础上只能应付了事，恶性循环导致近年有很多抱怨应用BIM技术亏本的施工单位，进而使得BIM技术的应用、发展严重受阻。

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2.设计方对BIM的应用如何？

在国内的BIM市场中，很多BIM项目的落地都是由总包方（大多是施工方）进行决策的，那么具体怎样实施一般分为以下三种，①上节讲到的由施工方自己进行实施，完成该项目的BIM模块工作；②将BIM应用和专业设计一块打包给设计单位完成，这种也较为常见；③将该部分工作分包给专业的BIM咨询公司来做，既省时又省力还可保证相对质量。

本节谈论设计方对BIM技术的应用状况，恰巧小编公司是一家设计公司，BIM咨询只是众多业务中很小的模块之一。我公司该部门就是随总包方要求做设计“附带”做BIM产生的，这个“附带”导致了许多的问题，其一，总包方要求设计方去完成BIM工作的内容，但是设计费用几乎不给增加（你不愿意做，想做的人多着呢），那么无端增加负担还不得好的工作导致设计人员还以传统方式做设计，设计方另外找几人专门做BIM，就与施工、咨询做BIM毫无差别，BIM技术便这样被专业人员边缘化，非专业人员成为了BIM技术的主力军，BIM市场日风渐下。由此可知，“关于BIM技术的正向设计应用”在不解决这些外围主导性因素的条件下是不可能实现的。

其二，设计和施工类似，甚至有过之而无不及，设计讲究效率，一个设计人员的收入一般懂行的都知道是和工作量有关的，通俗讲就是一年画的施工图越多带来的收入就会更高，那么BIM技术相反讲究精细化必然会导致完成效率低（这种效率低了不是一点半点，大家以后可以在工作中体会）。因此，在不增加设计方收入的条件下，做专业BIM应用是很难实现的，几乎可以说是天方夜谭的事，这些问题如果不解决BIM技术永无出头之日。实际上，真正应该应用BIM技术的是设计方，而不是什么施工方和所谓的专业BIM咨询方，还是那句老话，只有“专业的人做专业的事”，BIM技术的价值才能充分发挥，没有好的应用环境，设计人员也就无法施展专业力量，BIM技术只能停留在表面的风光之中。

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