对于业主方需要分类讨论，所以这里现状和局限就放到一起来说。

（1）以住宅为核心的业主方：这类型开发商的代表是万科，万科最近喊BIM也喊的比较凶，也弄出了一些数据。但实际情况是，高层想推但是没思路，中下层对BIM这东西很排斥，觉得没什么用。不仅是万科，其他以住宅为核心的业主方也都是一样的态度。我始终觉得这类业主方的BIM思路不对，这类业主应该把BIM应用在其小区的配套设施的建设、运维、管理和小区居民的管理上，而不是用在住宅的，因为房屋住宅的建设已经非常成熟了，也并无太大难度，在建设阶段使用BIM反而会效果不大。具体我会在后续文章详细说下我的一些看法。

（2）以商业地产为核心的业主方：这类代表如龙湖，其实也差不多，也是不怎么待见BIM的。建设过程中也许还不出BIM有什么，但我觉得在商业地产的管理与运维上，BIM可以发挥巨大作用，具体在后续文章再说。

（3）以地标和大型公共建筑为核心的业主方：这类代表如世茂中信以及政府等，业主方比较欢迎BIM，但由于其公司（或政府）本身技术限制，所以其BIM的限制程度取决于BIM分包商的限制程度+公司领导人对BIM的支持程度。

（4）其他业主（如工业地产、养老地产类）：这类，但这种业主方我倒是还没看见过有做BIM的……（也可能是我见识少……orz）不过我觉得BIM真的可以用在这上面。 

咨询单位的发展非常快，不管是数量还是速度都超过了我的预期。这里也对咨询单位进行分类，现状和局限放到一起来讲。

（1）平台类咨询公司：比如广联达，广联达公司是自己开发软件或者搭建平台，对于这类公司，尤其是中国本土的企业，我觉得不应该说局限，相反应该是看到成绩和给予鼓励。

现在国内的很多BIM平台公司都走出了自己的特色，如广联达针对是BIM+造价，当然还有很多其他也正在努力的公司，我觉得对这种本土的BIM软件开发公司应该多多支持鼓励，我也希望有一天像广联达这样中国本土的BIM公司能走向世界，成为百年企业。

（2）非平台类咨询公司：这种公司经常做的事情是“建立BIM模型+BIM相关展示（漫游排程等）+软件培训（一般针对企业培训）”。这类公司局限可能要多些，有些也和施工单位存在的情况一样。

一是从数量上来说，这类公司现在是越来越多了，而且鱼龙混杂。这点估计大家感受也很深刻。

二是从技术深度来说，这类公司普遍存在的情况是“缺少个性化开发”（有些公司有做，但是太少，而且开发的范围也很窄）。缺少个性化开发的结果就是，项目上能做的事太少了，除了建模、碰撞检测、排程、造价算量等这些常规的事之外几乎做不了其他的了。而对于BIM咨询公司来说，只是使用现有软件会导致项目同质化和行业同质化，最后做出来的东西都差不多，做了10年的和做了20年的也差不多，毕竟软件这东西用个几年大家都差不多，工程经验这么重要的东西也会被软件自身的功能所限制住，这是不利于企业长久发展的。

三是在软件应用层面上。其实大部分公司也没有很多，还是那些常见的，跟台湾中兴的比起来还是少了不少，当然买软件也涉及成本问题，但有时候软件确实可以为项目加分不少。

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