据统计，2017年建筑业总产值为213954亿元，同比增长10.5%，高于全国GDP增速。建筑业高速增长的态势振奋人心，以往依靠“以关系为竞争力”、依托于廉价劳动力和巨大固定资产投资市场机会作为发展动力的现象将一去不返，整个施工行业仿佛重新回到桌面上，市场化的竞争中，各企业间实际上是管理水平的较量，企业转型升级迫在眉睫！

对标制造业数字加工技术应用，“数字建筑”的理念如影随形，“BIM”成了项目升级触手可及的抓手。在这个讲求创新与效率的时代，似乎做项目不谈“BIM”“数字化”“信息化”就会被嘲笑落伍，实际上，每天很多人高扬BIM大旗，就是购买软件、建个模型，接着吐槽几句BIM无用，就收工大吉了。

今天，我们先不谈BIM是什么，直接带大家到正在应用BIM5D平台的项目现场，听听一线管理人员是怎么看待BIM给他们带来的改变。

任务跟踪——老何有想法

老何在工地干了十几年，从小小的技术员到现在的项目经理。以前，他主抓生产的时候，每天起早贪黑，手机没敢关过机，生怕错过谁的电话，少听一个现场工作汇报，少看一条群里的信息。项目上很多新人都是他招来的，施工现场作业面众多，工序交错复杂，他担心新人经验少，所以每个工作面都会去看看，及时了解各片区进度情况。年轻施工员对于工艺的具体掌控点不清晰，需要边工作边学习，时常要查资料，要是遇上什么困难了，就集中到老何这来想办法解决，为了给徒弟做榜样，他争取有问必答，镇住场子。这么一天天忙下来，老何恨不得生出三头六臂。

有一次，接到公司通知，老何去参加了GBC的课程。回来后，他感觉BIM是个挺有意思的技术，刚巧公司采购了一套BIM5D平台在用他的项目做试点，于是在领导的支持下，尝试用GBC课程上学来的方法开始了推行BIM的工作。BIM推动初期，很多人意识观念转变困难，存在很大阻力。推行了一年，熬过了最艰难的时期，终于看到了变化。现在，他还是每天去工地上转转，用他的话说，不转一圈不踏实。但是更多时候，他能坐在办公室了。每个星期，老何都会亲自主持项目例会，要求工程技术部结合三维模型汇报进度，同时在BIM平台中安排好下周生产计划，将各作业面细化到具体生产任务，形成派工单，连同关联好的工艺操作流程推送给指定的负责人，让每个任务落实到人。老何要求生产经理学会用数据说话，通过数据了解每个分包队伍的工作效率，不再是纯靠经验。一些熟悉的人见了老何，时常会打趣说他制定的计划太严密，工艺做法详尽，做不好都没有借口了。现在的现场任务管理都是用手机拍照、填表记录生产任务，很少再发生资料遗失的问题了。碰到不会的随时可以用手机查工艺工法库，如果没有棘手的难题，老何就在办公室通过网页版BIM5D上实时更新的现场信息，掌握施工进度。老何一有空还会去上传一些工艺，让年轻人多学多看，仿佛传承了一门独门手艺一样，作为一个老工程人，满满的骄傲自在。

老何说，以前全靠经验和眼神，跑断腿、磨破嘴也不一定能管得好工地，BIM5D推行起来后全靠数据管理，万事都讲规矩，BIM带来的就是科学的规矩，咱得认。

构件跟踪——曾工带你看

曾工目前所在的项目是装配式项目，业主要求项目上做一下信息化的探索，公司让他牵头来完成这项任务。通过多方的考察，选择了用BIM5D来试试。他没接触过BIM，只是听过BIM的一些概念，知道它可以做碰撞检查。装配式是个新东西，和生产厂家的配合是个大问题，现在国内整个装配式体系还不成熟，施工单位能不能按时完成进度很大程度上依赖构件厂的生产效率，因此构件状态的把控成了保证进度的关键。

起初，他对BIM能不能落地产生实际价值、重点构件能不能做综合把控等问题，并没有多少概念，后来参加了广联达举办的BIM5D基础应用公开课，听讲师说装配式、桩基础和大型机电设备等重点工程都可以用，对重点构件和设备进行精细管理，顿时起了一些兴趣。于是，他邀请了BIM技术顾问来自己项目，从BIM的基本知识到项目怎么用BIM平台管理，前后听了5遍，还和公司要了一个人专职专岗来推进BIM。到现在，项目推近BIM有大半年的时间了。

曾工说，刚开始在项目推行构件的信息化管理的确存在困难，现场测量关键节点的数据，找人从旁监管、不定期抽样检查、不定期抽查巡检……之前的构件管理是有一套自己的检查流程，虽然费时间但基本形成了一个套路。上了BIM以后，标准化的流程，细化的管理方式，对大家的要求更高了，工人们一时间无法适应，都觉得多此一举。曾工已经做好了长期作战、慢慢推行的准备，出乎意料的是，短短半年时间，反对的声音就几乎销声匿迹了。

BIM5D的跟踪管控是细化到工序级别的，直接按照单个构件的维度展开。他让技术员按照重要工序设置好跟踪流程和管控要点，并把每个构件都落实了人去跟进，现场管理人员用手机详细记录着构件的各道工序状态，填写着管控要点的各项参数，实时上报。虽然起初应用不习惯，但是大家渐渐意识到，这种统一、精确的上报方式，相较之前的表格、手写、电话等杂乱无章的方式，减少了补充信息、多次汇报的麻烦，反而更省时省力。过了不到一个月，曾工发现不合格构件数量的比例明显高很多，立马把材料供应商叫了过来，拿出了一沓记录着超标信息的台账，供应商也没辙了。

在曾工的电脑桌面上，有一个一直开着的网页，通过实时回传的数据查看构件跟踪计划的执行情况。每天，他都会统计构件的完成数量及完成比例，看看自动生成的质量验收表单。这些以前看起来繁杂的工作，现在打开网页就可以精确地了解到，因为这事，还受到了业主的嘉奖。

他说，工程无小事，马虎不得，通过BIM能及时、宏观地了解项目真实情况，这比什么都重要。

数字周报——小张解忧愁

我们走访了一家地方企业的项目部BIM中心技术员小张，他毕业后就来到BIM中心，已工作2年，对BIM了解还是比较深入。

据他介绍说，公司内部总有一种声音在流传着，说项目上的BIM中心就是个科研中心，他们用着各种高科技，具体谈及BIM中心在做什么，大部分人都不清楚的，也没有什么关系。小张遇到这种情况会耐心地解释，后来说多了，也不想再过多地解释了，遇到不懂BIM的领导，直接拿着一个建好的模型就能交差，这一直让他们感觉难为情，明明做的是件好事，却不被人理解。

后来小张听说BIM5D出来新版本，添加了数字周报的功能，小张抱着试试看的心态，把平时BIM平台记录收集的现场各项生产情况、数据集中统计，通过平台自动生成了精美的数字周报看板。通过简单的图表展示出项目的各项情况，让人一目了然。分享到朋友圈和部门的微信群后，一下子就引发了大家的积极转发，好多平时不和BIM中心打交道的部门同事都来点赞、评论，也有表示这些对生产数据的分析十分有用、BIM中心的报告比平时看的Word文档炫酷、清楚多了。还有领导说以后就直接用数字周报来做日常工作总结，很清晰明了。

小张说着，难掩激动的心情。他说，数字周报作为一个人性化的附加功能，实现了信息共享，打通了以往的沟通障碍，获得了更多人的了解和认可，这让他重新有了推动BIM应用落地的信心，得人心者得天下，尽管目前可能在使用上还存在一些问题，但是他依然很期待BIM5D在项目上的落地生根。

康有为先生曾说“太平之世无所尚，所最尚者工而已；太平之世无所尊，所尊贵者工之创新器而已。”

BIM技术就是建筑行业升级至新建造时代的有力武器，BIM的应用牵动着从现场施工到项目管理的神经线，用不好是花架子，用得好是必胜法器。

革新，总是会伴随着阵痛与迷惘的，我们勾画着着BIM实现后的理想场景，同时，我们更应该看到它眼前的价值，选择最适合企业的解决方案，推动BIM应用落地才是正解。没有人能够一蹴而就，以产品为媒介，我们必将推动BIM的应用落地！每一次BIM带来改变，都让人更相信未来。

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