按照业内调查报告发觉，在建筑工程中，施工方与其他公司单位相比，利用利用BIM技术能够带来更明显的价值，所以施工方应用BIM技术的动力最大。

1、 增强公司技术水平以提升项目中标率

利用BIM更立体式地展现技术方案及实力、更精确快捷地制定投标价，无疑能够提升公司的中标率。

2、检测碰撞

施工方利用根据BIM技术的碰撞检测软件，提早做好各专业设计的碰撞检测，在实际施工前发觉问题，预先协调，从而大幅减小施工变更。

3、虚拟施工，有效协同

三维可视化加上时间维度，做好虚拟施工。

直接更快对比施工进度计划与实际进展，同时做好有效协同，减小建筑质量问题、安全隐患，减小返工和整改。

4、成本管理

①多算对比，有效管控。

利用BIM数据库查询更快获取项目基础信息，多算对比，有效掌握项目运营、消费量、分包标价等情况，实现对成本预算风险的有效管控。

②精确计划，减小消耗。

利用BIM可更快精准获取项目基础数据，制定精确的人材机计划，大大减少資源、物流和仓储环节的消耗，实现限额领料、消耗调节。

③数据调用，决策支持。

协同和共享BIM中的项目基础数据，按照时空维度、构件类型等做好汇总、拆分、对比分析，保证及时精准提供项目基础数据，为制订工程造价项目群管理、进度款管理等方面的决策提供依据。

④更快算量，精度提升。

BIM数据库查询的创建，可精准更快计算工程量，提升施工预算的精度与效率，有效提升施工管理效率。

5、提升项目综合管控能力

施工企业在企业级层面来应用BIM技术，能够实现对项目部的有效支撑、有效调节和降低管控风险，从而进一步提升项目的管控能力。

6、现场布置优化管理

利用BIM技术应用能够形象直接地摸拟各个阶段的现场情况，灵活地做好现场平面布置，实现现场平面布置合理、高效。

7、工作面管理

BIM技术可提升施工组织协调的有效性，集成项目資源、进度、成本等信息，实现合理的施工流水划分，并根据模型完成施工的分包管理。

8、安全文明管理

利用BIM建立三维模型提早分析危险源，在其附近部置防护设施模型，提早清查安全死角；利用 BIM 及相应灾害分析模拟软件，提早摸拟灾害产生过程，分析原因，制定对应措施，并编写人员疏散、救援的应急方案；根据BIM技术将智能芯片嵌入项目现场劳务人员安全帽中，对其进出场调节、工作。

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