1. 机构层次

首要从公司战略上来说，公司的规模和性质差别会导致运用 BIM 的目标有些差别，例如恒大集团等大企业采用整套开发散售模式、整合开发和经营的模式，此类背景下以项目生命周期制定公司 BIM 运用目标。公司不同的定位导致 BIM 技术应用目标上有所差别，继而对企业信息需求、希望功能等导致影响，因此，公司须得综合考虑企业的定位和性质，然后制定公司发展战略。

其二，从制度上来说，公司制定制度是为了更好地管束员工行为，进而确保工作的顺利进行。运用 BIM 技术时会增高公司的资金压力，一方面传统的工作模式和新式 BIM 管理模式的交替会短期内增加公司成本；而另一方面，新技术应用率低引致新旧工作模式重合导致资源重复损耗，增加公司资金压力。

2.技术方法方面

首先，工作流程的牵制。公司造价管理涉及设计阶段、施工阶段、工程变更等诸多方面因素的内容，在不同的时期造价管理着重点也差别，例如策划期需要做好估算，设计图纸期需要做好预算工作等。当前许多公司都需要依赖设计单位设计出相应的 BIM 模型来实现公司造价的管理，只是在造价管理工作流程中有许多尚需改善的地方。国内规定造价结果由造价人员完全负责，而造价人员需要在 BIM 早期设计中和设计人员共同完成构件信息的定义，只是当前国内许多公司都没有实现这一点。

其次，造价软件和 BIM 软件信息的不对称。不同种类的公司对构件信息关注于差别的规定，导致 BIM 软件模型设计和运用有着很大的差别。当前 BIM 软件中缺少对施工工艺、部件、清单计算规范要求的考量，都没有合理将材料、工艺做出分类，最终导致 BIM 在运用中出现差别程度的问题，因此，为了更好地实现 BIM 技术在造价管理中的运用，须得综合考虑之中的差别。最后，知识产权问题。

BIM 技术的运用还会涉及知识产权问题，设计人员需要在 BIM 技术设计中对模型进行搭建和确认。构建完的 BIM 模型带有丰富的信息资源，只是怎样有效合理地应用变成了一项难于把控的工作。

3.经济方面

从经济方面来说，BIM 技术的运用出现阻碍主要可以呈现在三个方面。

首先，有关单位缺少相应的激励政策，公司财政收支上存在问题。虽说国家认同并推广该技术的运用，只是当前政府并都没有颁布有关于 BIM 技术应用的相应标准规定，换句话说法律法规有些欠缺。

其次，公司的经济压力，上文已经提到过公司在运用 BIM 技术是需要承担的经济压力，这这是阻碍 BIM 技术应用的一个重大原因。

再次，BIM 应用成果受到内部技术人员激励政策的影响。管理者确定了需要技术人员实现，中国社会在事物认知、处理等方面和 BIM 精细化和数据化管理的理解存有比较大的差异，因此需要考虑激励政策的合理使用。

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