从建设项目生命周期整体的角度去分析，一个BIM项目的实施需要涉及到不同的项目阶段、不同的项目参与方和不同的应用层次等三个维度的多个方面，复杂程度可想而知，详情请参见笔者的另一篇博文《BIM应用乾坤大挪移之尾声》。

荀子在《劝学》篇里有“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”的千古名言，意思就是路是一步一步走的，长城是一砖一石垒的，整体是由部分在一定的规律（流程）下构成的。

BIM项目的实施也不例外，其中的每一个“部分”（即一个任务Task或活动Activity）的典型形态可以用下图表示：

每个完整的BIM项目都是由上述的一系列任务按照一定流程组成的，因此，除了该BIM项目起始的第一个任务以外，其他任务的输入都有两个来源：其一是该任务前置任务的输出，其二是该任务责任方的人工输入（对整个项目的BIM模型来说就是这个任务增加的信息）。

当同一个建设项目中的若干BIM任务互相之间没有任何信息交换，每一个BIM任务需要的信息完全由本任务的责任方输入时，我们把这样的BIM应用称之为孤立的BIM应用；反之，只要某个任务使用了由前置任务传递过来的信息，我们就可以称其为集成的BIM应用，至于集成的程度可以用以下三个指标来衡量：

1、传递的信息数量和质量：

是否前置任务已经输入过或产生过的信息都传给了后置任务，并且后置任务可以直接使用；

2、传递的任务跨度：

是否该建设项目中的所有BIM任务之间都进行了信息传递；传递过程的方便性：同一种原文件格式传递，通过API传递，通过中间文件传递等。

我们知道，单个BIM任务实现的效益和BIM任务间的集成程度是两个影响整个建设项目BIM技术应用效益大小的重要因素，目前市场上讨论单个BIM应用的资料比较多（例如设计协调、管线综合、碰撞检查、施工模拟、成本预算等），而讨论BIM应用集成的资料更多地集中在各种数据交换标准特别是IFC上，事实上影响BIM应用集成程度的因素也需要从两个层面去考虑才完整：

1、技术层面：

包括数据标准如IFC、API、ODBC等不同类型的方法，目前都还处于快速发展的阶段，有些事情短期做不好（例如A软件里的某种类型的门转换到了B软件里面还是同一个门），有些事情可能长时间也未必做得好（例如IFC既能清楚、一致地表达实体，也能清楚、一致的表达“虚体”-实体之间的关系）。

2、管理层面：

可以预见，在相当长的时间里面以及相当大的范围内，管理（即BIM项目的实施战略和计划）将是提高BIM应用集成度更重要的保证，就像大家早在网络普及以前已经享受的海陆空联运一样，这主要是管理层面的功劳，而不是技术层面的功劳。

美国bSa（buildingSMART alliance）2009年发布的“BIM Project Execution Planning Guide Version 1.0（BIM项目实施规划指南1.0版）”更加证实了管理对于实施集成BIM项目的重要性，同时该指南也提供了一整套具体程序和工具辅助BIM项目实施规划的工作，对我国BIM技术的普及应用少走弯路有很现实的参考意义，笔者将以此为基础，结合自己的理解陆续给同行做一个介绍。

最后，想借伟人的一句话来描述孤立和集成BIM应用之间的关系，并作为这篇文章的结尾：“孤立是集成之母”，BIM应用从孤立开始。

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