基于管理方面对BIM管理的正确阐释-BIM免费教程

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基于管理方面对BIM管理的正确阐释

发布于：2019-10-30

首页/BIM专题

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关于管理话题的BIM，多数的文章都停留在，BIM管理的应用、BIM管理软件、BIM运维管理等等。但是实际上，大多数是纸上谈兵，实际的应用虽然有却不广泛，国内的BIM虽然火起来却在逐渐过气，其原因正是因为缺乏管理，BIM管理说起来易做起来难，今天就让我简单阐释一下基于管理方面的BIM是怎样一个存在。

Management-based，BIM。这个属于设施管理（全生命周期管理）领域，而且这个专业在全生命周期管理上，是一个带头专业，可惜在国内发展极少。这方面的软件，国内尚无，国外有很多，美国的Archibus是行业翘楚，我们之前聊过所谓2D的BIM就是以Archibus为代表的案例。

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设施管理方面的发展缓慢，导致了全行业对BIM的理解误区很多。在CAD时代，设计院的图纸文档管理都没有做好，施工单位的项目管理也乱七八糟，甲方做建成之后的运营维护管理也只是招募一家物业公司（物业管理是设施管理的一小部分）。这样的管理可以说基本上，用处不大。所以等到再次改造装修时由装饰公司重新画CAD图，于是，传统的CAD文件传递都没有做好，何谈全生命周期的BIM？

BIM的思想在中国推广年头不小了，软件也早就有了，但是，这两年为何突然热了起来？建设部和Autodesk的大力推广可能使其推手，但是，只能说被忽悠起来的热情，有点不太不可靠。这种热潮带来的对BIM、乃至BIM管理方面带来的改变和影响只能说仍待评估。

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我听到无数的买了Revit软件的设计院抱怨：花钱买了，不知道怎么用——不是不会操作软件，而是纯粹只做出图或者碰撞检测，ROI太低，除非接到巨大型建筑项目，但是巨大的项目？既然说是巨大，在国内众多大型企业的竞争之中，抢到巨大项目的一块蛋糕谈何容易？

中国的情况和国外大不相同。BIM不是一个纯粹的技术，它带有的管理的比重相当高。无论是理论模型还是产品，毫不客气的说里面BIM管理的水分占了九成。而国内的用户，以设计院为主，多数是在玩软件，这样受益很难，而懂管理的、能够实质做到BIM管理的更是难上加难。虽然这是一片BIM管理领域的蓝海，但是没有造船也没有跨海大桥，想越过海边都很难，就更不要说跨越海洋去大洋彼岸了。