BIM应用有方方面面，就如同一个多棱镜一般，覆盖着整个建筑的全生命周期。那么关于BIM这么多的应用，就没有一个突破的点吗？事实告诉我们，是有的，而且还很多，作为这个关键点之一，便是BIM的人才培养。唯有培养广泛的BIM人才，BIM应用才能走上正轨，走进繁荣。

那么我们应该如何培养广大的BIM人才呢？要点如下：

一、分类培养和按需培养。

考虑团队结构和人员梯次，按需按照个人的能力水平和偏向来进行人才培育。只有个人的软件应用能力增长了，才能为项目与企业执行层面提供强大支持。

二、企业要结合现状，制定BIM战略方针。

要将BIM丝丝入扣，融合穿插个专业之间，完美实现三维协同设计及相关应用。全能BIM的追求是非常不可的。BIM应用刚起步的项目，需要从基础的BIM建模工作开始，从基础项目入手，逐步挖掘更多的价值点。未来就可以利用BIM来拿到更多更大的项目。一条合理实用的BIM实施路径很有必要，BIM应用是个长期发展的过程，BIM的成功实施需要公司决策层的政策支持和执行层的坚定决心。

三、传统与BIM并驾齐驱，融BIM技术到现有业务

BIM可以携手传统，帮助企业提升工作效率、提高工作质量。将BIM技术融入现有业务流程，比如以碰撞检查、管道综合技术作为突破口，BIM实地实在的将问题解决，将有助于提高企业和技术人员应用BIM的积极性，使BIM变成一个良性循环。

四、实践出真知，项目实操反复检验。

做项目才能检验自己的真实水平。BIM启动的实验项目不宜选择难度过大的项目，先要建立起大家的激情与信心，快速见到成果。

五、寻求专业的合作伙伴，实现BIM技术应用落地。

任何一家软件企业都不可能解决所有专业所有问题，且随着新项目的不同总会遇到新的问题。各家软件企业针对不同业务、不同专业，各有所长，要明确企业自身关注的关键业务、关键专业，给予不同的权重，并综合考虑服务承诺、使用成本、二次开发的开放性等。

培养BIM人才虽然任重而道远，但是以小见大，作为BIM应用的关键，随着一批批BIM人才的兴起，未来的BIM也将会发展壮大，BIM的企业也将随着BIM人才势力的丰实而不断地扩大自身，做到做大做强。

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