如今，BIM正在成为实践标准。项目的多方都可以参与到施工过程中，从使用BIM的建筑师与工程师，到某些项目中为BIM授权的政府。BIM的确带来了许多优势，诸如高效、协同、节省开支、增进交流。但许多尚未采用BIM企业都发出了同样的担忧：如何度过转型的阵痛。

对于企业来讲，其实可以采用三种方式来促使转型的加速升级。

方式一：谨慎转型，最优试点

采用你最熟悉的项目类型作为试点项目，可以帮助设立一套你最常用的标准。如果出现任何意外，可以切换回熟悉的工作流从而顺利完成项目。但是低复杂度的项目可能意味着你并不能完全开发出BIM流程的全部能力，因此需要更多的项目来完全设立事务所的标准。

方式二：俯冲测试

BIM软件对于再复杂的项目，很多时候都能够起到立竿见影的效果，传统绘图无法达到甚至说很难以达到这个领域。BIM软件让工程的价值估算，包括根据变化的分析、视觉化过程变得更简单。业主可以直观地看到设计的调整，如变化一件钢材的尺寸，将如何影响建筑的造价。一个高复杂度的实验项目让公司可以测试BIM软件的局限性，并迅速显示该技术给公司的优点。较高的项目复杂性大大提升了软件的学习难度，也会增加出错率。

方式三：战略性测试

BIM虽然对复杂项目非常有帮助，但这并不意味着你需要从那些项目着手，一个不那么复杂的实验项目依然可以提供大量机会去熟悉BIM和其运用过程。所以企业的着手方向可以从适合自己的方向来相对调整。如果是合适的项目，低复杂度可以被测试BIM性能的大量机会所弥补。熟知的某一类型项目进行测试，将帮助你为日常最常遇到的项目类型设置标准。这样的“理想的实验项目”十分少见而且间隔很长，等待下一个项目的到来会耽搁BIM转型。

这些个方式观点通过侧面展示了为什么建筑企业老是用不好BIM。但是，我们并不用为此而产生烦扰和担忧，从目前的大趋势来看，我国企业对BIM的运用情况还是相当的乐观的。BIM的前景明晰而且发展蓬勃向上，一片大好。

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