在新技术、新产业等的一系列的鼓励和引导之下，企业也随着各种号召响应着相关政策，因此迫不及待的想要采用一系列新技术，其中BIM技术就位列其中，但是很多企业虽然运用着却不知道该如何运用，这实为一大愁苦事。

角度一：三个阶段

当前行业中企业的BIM应用一般分为三个阶段，设计阶段、施工阶段和运维阶段，涉及前期模型的建立、模型深化、设备信息录入、施工信息记录、及竣工模型。企业在不同的阶段和不同的时期有不同的应用需求，结合自身诉求选择一个适合当前阶段自己的供应商和BIM产品才是最好的BIM技术的运用之道。

角度二：新政策、新技术的响应感召

国家及地方政府发布了很多政策文件一直在说BIM发展的重要性，从2016年8月23日印发的《2016－2020年建筑业信息化发展纲要》及2015年6月16日印发的《住房城乡建设部关于印发推进建筑信息模型应用指导意见的通知》都对施工企业信息化提出了发展要求，简述如下：着力增强BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算、物联网等信息技术集成应用能力，建筑业数字化、网络化、智能化。数字化交付、BIM、数据共享和协同、云计算、物联网......明确写入了政府文件。这一系列的新技术和新政策可不是空头支票，企业把握好这些就如同乘春风快车而行。结合政策文件梳理一套适合企业发展，能帮助企业借助BIM技术进行信息化升级的方式方法才是最好的，也是最适用于企业的。

角度三：BIM产品、工具、软件选择

企业所选择的BIM产品和服务商的技术体系是否是企业自身独有的，是否受限于第三方，是否能保证企业的信息安全，这三点也是企业在真正运用BIM技术之前时候首先要考虑的。

企业中员工们对于产品的性能、个人使用习惯及体验，这块就不做过多的赘述，因为这块因人而异，也取决于供应商是否配合提供相应的技术支持和服务。但是不赘述不代表不要纳入考虑范畴，毕竟这也是其中一个因素之一。

总结：

我们这个行业所做的所有服务都做toB的模式，toB本身的意思是给企业用，但是很多的解释是toBOSS，给老板用、领导用，用来博眼球，看视觉效果。这种情况短期有效，但无法长久。

因此企业怎样运用BIM技术有的时候除了注意到以上的因素之外，也要注意到不能够去做toBOSS的BIM，要做topeople的BIM。要做就做让每一个人都能用的BIM。在BIM本身去做出价值，再深度应用，从而达到真正的BIM的“全生命周期”的理念，做到真正的发扬光大。

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