对于建筑企业而言，标准化程度低一直是普遍存在的一个问题，这使得在实际的生产和管理中容易导致效率低下，想好实现建筑行业的发展，实行标准化管理很重要。对此借助BIM技术能够更好的帮助企业实现这一目的，在BIM技术的推广和应用中，企业需要做到：

确定BIM团队架构

推行BIM标准化管理的前提是企业要先确定自身的BIM团队架构形式，例如采取多方互动，优势互补的运行模式，“技术团队＋企业BIM团队＋项目BIM团队”。项目的BIM团队是基础，主要包括项目BIM负责人、各领域工程师。负责人主要负责组建团队，并且制定相关

的实施计划，实时的调控以及同生产各参与方的沟通协调。

确定BIM模型的构建深度

企业要根据项目不同领域、不同的要求构建与之相适应的模型深度，具体来说BIM模型深度按照专业来进行划分的话可以分为建筑、结构、机电等不同方向。工程实施的过程中企业可以根据自己的实际要求进行更加具体细致的划分。例如机电方向可以继续划分水暖、给排水、智能化等更加细化的板块。

建立BIM协同平台

一般来说考虑到BIM协同设计的特点，三维集成的设计模式可以把建筑、结构、机电等各个专业专业协调到同一个模型上进行处理。这个模型就是在BIM协同平台上来构建的，各个参与方可以在这个模型上进行信息数据的共享交流。平台的建设要符合企业自身的业务特点、项目的实际需求，利用这个平台各个参与方能够高效便捷的进行数据信息的共享和管理。各个专业技术人员可以针对自己的问题同其它专业负责人进行协商沟通，以保证数据的准确性提高各方的配合效率，有效保证了项目的进度，节约了成本，提高了经济效益。

确定成果交付

对于企业来说BIM标准必须要包含以下几个部分的内容：初步设计阶段、深化设计阶段、施工阶段以及运营和维护阶段。企业严格制定各阶段需要完成和交付的任务内容和要求。通常来说BIM各个阶段需要交付的任务内容必须含有模型文件、设计说明书、计算说明书、问题报告、处理后的图纸，如果设计到了设计变更需要提交设计变更说明以及重要阶段性修改记录。所有阶段提交的模型信息需要与实际情况、设计信息相符，各参与方要认真提交各阶段设任务内容，并承担相应责任。

实行标准化管理无疑能够推动企业的更好发展，对于企业而言，想要在激烈的市场竞争中保持低位，求变最为重要，而BIM技术的出现为企业的转变带来了可能，BIM技术是企业发展的新工具。

转载请注明来源本文地址：https://www.tuituisoft/bim/4573.html

上一篇：没有了

下一篇：没有了

猜你喜欢

Lumion如何旋转视角？来学学Lumion最基本操作！

solidworks常用插件有哪些？solidworks插件大分享！

Enscape材质库要怎么打开？哪里可以下载Enscape材质库？

revit标高不显示是什么问题？

中国图学学会及国家人力资源和社会保障部——全国bim技能等级考试

Lumion如何复制物体？Lumion复制等快捷键汇总！

最新课程

Revit变径族制作视频教程

Revit

719人已学

Revit 四通族制作视频教程

Revit

563人已学

Revit 三通族制作视频教程

Revit

535人已学

Revit MEP 构件族揭秘制作

Revit

1044人已学

水利专业水闸BIM教学视频

Revit

1639人已学

第二十二期全国BIM技能等级考试二级结构试题解析

Revit

11329人已学