BIM团队随着创业潮流涌动，正如同大海浪中的沙砾，有大也有小。自BIM火起来，已经有些时日了，BIM团队们以各自的方式生存着，但是居多的中小型BIM团队，始终以在夹缝中艰难生存的姿态而前行着，研究这些小规模BIM团队如何打破困境，则是对BIM未来如何能够更广泛的生存而敲响的警钟。

问题一：收款难

许多BIM团队都有面临着这样的问题。他们辛辛苦苦起草了模型标准，建立了模型，配合了碰撞，制定了相关BIM应用的模型要求和工作流程。最后到收款时，却常常遇到困难，或者有拖延的情况，或者有克扣的情况。

问题二：价格低

BIM招投标阶段这个问题是最为明显的，在BIM应用的内容和成果上，参与竞标的团队之间差别往往不大。那么竞争的优势就不得不在价格上体现了。所以，在有些项目上甚至能看到建模费用跌破一元人民币每平米的情况。相对低的价格就压缩了BIM团队的利润，零利润甚至负利润都可能出现。

问题三：发展受限

许多的小规模BIM团队经营两三年之后，团队的规模并没有明显扩大，业务水平和层次也没有显著提升。整个团队在既定的模式里不停原地打转，重复做那些最初在做的工作。

解决办法

如何解决这些问题，往往就成为BIM团队的头号难题。小编给出的建议是：1.精进建模的技术，在模型质量和建模效率上做到出类拔萃。2.积累名声和风格，形成连锁效益。3.抓住一个被忽略的应用需求，做成可以嵌入平台的插件。4.思路独一无二，不断改善此思路下的使用体验和应用效果。

小团队在BIM众多团队的战场之上，作为弱小的实力，想要活下来，并非易事，埋头苦干的同时还要注意自求多福，努力并不仅仅是足够的，但是想要不努力，仅凭运气，可能最后只是落进“庞氏骗局”一样的陷阱之中，陷入泥潭而不可自拔。

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