传统设计和BIM设计之间设计模式区别是很大的，因而如果想要让整个核心团队做到从传统设计模式向BIM模式转变，其难度和以往的转型是不可同日而语的。在组建BIM团队之中，往往会遇到种种障碍。

思维上的障碍

人的思想是最难改变的，从设计人员不能主动学习和钻研BIM相关知识的惯性思维，到业主不确定投资BIM模型效益如何的犹豫思维，再到担心推广BIM会影响生产无动力的企业的短视思维，都成为BIM团队转型之上的一块绊脚石。传统二维以图纸为核心，三维之下以设计模型及专业协调为核心，二者的转变都会让团队之间难以适从，从而在思维上产生惰性障碍

准备上的障碍

BIM应用需购置更好的电脑软硬件、开展多轮人员培训，资金需求大，成本很高，同时还需要相当长时间的经验、资源积累。以达到实现真正的资源经验流通共享，人员之间价值交换的目的。我们仍在BIM的探索和发现之中，企业的经验缺乏问题一直存在。

团队融合上的障碍

好团队中团队成员通常都是有着强烈的归属感，“抱团取暖”的。因此，为了团队的凝聚力，企业往往需要合理开展人才引进、培训、任务分派及考核等工作，在竞争中让人才有序成长和融合。同时也可以为每个专业配备熟练使用BIM相关软件的设计员，提高建模速度及准确性，各专业配合，协同，最终才能够促使传统团队迅速、无痛的向BIM团队转变。

传统与现代相互交融相互碰撞，像齿轮也像水，好了水乳交融会成江海，坏了环环相卡，互相磨损。企业不仅要从组织、技术、经济、管理等的上面下功夫，还要整体的调动团队的积极性，才能够顺应潮流，相应变革，最终做到成功转型为BIM团队，发挥其巨大力量。

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