小型BIM团队通常来讲都很拼，都是一群带着梦想而集结在一起的BIMer们。但是时光往往并不如意，让他们在夹缝之中生存，很少有能拿到机会，成功转型为大的或是知名的BIM团队工作室。而且对于业界，人们对BIM团队尤其是小型团队疑问矛盾都很多，问题究竟出在哪里？让我们细细探究一番。

原因之一可能是BIM不再火热，逐渐冷静趋于平淡。BIM曾经以参数化建模、三维设计协同、跨专业碰撞分析、施工进度模拟、施工方案模拟、移动端模型查看、3D扫描、全景摄像等前卫应用，大火了一把。但是如今各种项目的应用还是基于这些层面，只有VR和无人机的加入才算多了一些新话题。话题变少，就意味着刺激变少，理智增加，BIM小团队也就因此而受到冲击、矛盾重重。

原因之二可能是BIM应用的价值平庸。有充分证据证实的能产生实际收益的应用也就是碰撞分析和设计协同，其它应用仍然都处在实验室阶段，成本与收益还无法达到理想的比值，在设计和施工领域还不具备商业推广的条件。理智看待BIM小团队的话，对于他们真正开始接触市场时，却发现市场不及想象，甚至还觉得自己被诱导了，因此而充满矛盾。

原因之三可能是BIM行业准入低廉。BIM的基础业务其实就是建模，而Autodesk的系列BIM软件上手都不算太难。想要做一个翻模员还是相当容易的，即便是一个资质相对平庸的人，也可以通过短短两、三个月的集中培训就可以加入到BIM大军中来。但是想要真正登峰造极，难度还是很高的。不过集中在入门到进阶的人太多，半懂不懂似懂非懂的人+热情，就造就了大量的BIM咨询团队，数量的上升导致竞争越发激烈，人们的判断也越难以分辨。最终解决就是小型BIM团队浪费了时间还杀个片甲不留血亏而归。

资本的滚轮是很大的，往往碾压着弱小的竞争者们，资源有限、技术有限、财力不够、时间紧迫，小型BIM团队只能在低端和中端应用市场上拼杀和挣扎，时间和精力都被磨灭，最痛苦的是，未来也在无形之中被矛盾削减为渺茫。这就是小型BIM团队最核心的问题之所在。

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