虽然在国内近些年政府出台了不少关于精细化管理的政策，但是在一些施工企业的管理中，仍没有实现精细化管理施工，这对于施工周期，施工质量等方面都有着极大程度的影响。这也是为什么要提倡精细化管理的原因，利用BIM5D技术能够有效的进行辅助管理，降低成本，提高效益。

现阶段施工企业存在的主要问题

（1）施工现场突发事件此起彼伏，施工任务繁琐重复，施工生产不能实现动态管控的问题；

（2）现场施工信息和公司信息之间不对等，严重影响着企业对项目施工的精益管理问题。

BIM精细化管理的价值体现

施工组织管理

BIM5D施工组织管理以BIM模型为载体，可动态呈现施工组织设计的各项内容。在BIM模型中，设置施工作业流水段，关联进度、成本和各类资源数据，可以核对施工总进度计划、进度计划和资源资金计划；载入施工三维场地模型，集成各专业BIM模型、场地和机械设备模型，可以指导施工现场；利用动画和漫游等方式可以展现项目的施工工况，模拟重点、难点施工方案。

进度管理

BIM5D进度管理可以实现在施工前确定进度计划、在施工中记录执行情况、在施工后完成进度分析。通过BIM模型与进度计划及劳动力、材料、机械等资源关联，实现4D施工模拟，分析当前进度任务状态，优化后续进度计划及调整现场资源。

质量安全管理

在施工阶段，传统的质量安全管理难点包括质量安全问题的数据采集、共享、协调、整改等。基于BIM5D技术的质量安全管理在数据采集方面可利用移动端手机进行问题跟踪取证，图片与模型实现关联，数据可上传至项目技术等部门。系统对质量问题进行记录、分析、整理，并与相关责任人员和参与单位共享数据和解决方案。利用BIM技术可随时跟踪查看质量问题，提出整改方案及时间期限，及时了解项目质量状况。

BIM技术正引领着建筑行业的施工变革，而想要进行更深度的进行应用和推广，离不开相关部门人员及研究人员的共同努力。BIM技术有效提高了精细化管理的水平，降低了成本，对于企业而言是辅助管理的好手段。

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