不同的岗位对于BIM项目都有着其独特的关注点，比如对于BIM技术工程师来说，他们所关注的可能是项目在实施上遇到的难题要怎么解决，对于BIM负责人或项目经理来说，他们注重的是项目的实际收益。说到这里，你知道如何计算BIM项目的收益吗？

经验估算

所谓数据估算是一直自上而下的估算方式，一般用于项目团队早期内部进行效益评估的方法。一般方法为通过公司内部数据库或者个人经验对整个项目进行初步的概括性估算。

比如依据经验，一个项目由于工程信息错误导致的成本大概在3%~8%，如果一个项目采用BIM技术且可以有效解决此类问题，那么这个项目的收益为：项目总价*（3%~8%）

经验估算不可作为汇报依据，只作为项目团队内部早期头脑风暴时候的意见。

类比估算

类比估算又称之为标杆法。所谓的标杆法就是为本项目找到一个类似的项目，比如我们正在实施的项目是个小区住宅楼，那么我们就找一个用了BIM项目的小区住宅楼作为效益对比标杆。

具体方法为三步走：

（1）寻找合适的对比标杆。需要找到和本项目类似特征的项目，此为类比估算的重要依据

（2）获取目标效益值。我们一般采用的目标效益值计算方法为：

1、汇总标杆项目的板结构开洞；封堵结构洞口；墙、梁开洞；管道结构开洞等数据。

2、计算总价。

3、汇总模型中总碰撞数。

4、通过总价求出本项目每个碰撞点的平均单价，并将此单价作为目标效益值。

（3）计算本项目效益。

1、汇总本项目碰撞数据。

2、将目标效益值乘以本项目碰撞数据得出本项目的效益值。

罗列估算

罗列估算又称自下而上估算。此种估算方法为依据项目上的应用点分别计算成本收益。为类比估算的加强形势。一般用于施工单位。

以上就是在BIM项目中所用到的三种估算方式，对应不同的使用场景，希望能够对大家有帮助。

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