虽然说目前来看，国内外对于BIM人才的缺口还是非常之大的，单单是今年就已经达到了60万之多。但是缺口归缺口，BIM人才本身的流失和BIM团队散伙的情况也是有的，为了防止这种情况的发生，我们往往需要提前做好预警。

关于BIM团队与个人的思考

因思考角度的不同，个人与团队之间往往产生矛盾和问题：BIM团队的建设，目标是一个个具体的人，还是一套可以传承的体系与制度？

如果是具体的人，那这问题就很难解，因为你无法阻止人员离开：法律保障择业自由；行业内，设计师也是流动性最大的群体。

但如果BIM团队的建设目标，是落实在一套体系与制度上，那只要能保证这套制度体系不断被传递、继承、优化和迭代，设计院的BIM团队就会一直存在，并不断更优更强。

怎样让BIM体系化制度化，这是每个团队和个人都应该身处BIM圈中所应该考虑的问题。

赢得BIM团队凝聚力的方法

• 解决“要不要做BIM”的问题，就能凝聚院内共识，获得领导层的支持与授权，增加团队的荣誉感和成就感。

• 解决“启动费用哪来”的问题，就能推动院内BIM计划进入具体实施阶段，大大提高整个团队的进度和个人使命感。

• 解决“人才流失”的问题，就能保证BIM团队的稳定和院内BIM业务板块的长久获益，并且长期稳定的发展下去。

BIM团队有的时候想要获得一个稳定、长期的运营工作，往往需要很大的成本，因此，必须要提前采取措施，才能够将BIM团队带向辉煌，实现团队与个人共同的理想。

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