任何事物都具有双面性，我们在看待事物的同时，也要带着辩证的眼光来看待事情。而这种看待事情问题要双面性的眼光，就决定了我们会去发掘BIM技术的两面性，BIM技术的好处多多，但是与此同时，BIM技术是否有风险，也是我们应该关注的地方。

使用BIM技术企业要承担的风险

小编根据自己的整理，得出企业如果要使用BIM技术，很可能会遭遇以下几类的风险：技术类、管理类、市场环境类、财务类、法律类。具体点来说呢，这些风险呢，企业应该事先对风险进行识别、估计、评价最后采取解决方案方法来对这些风险进行应对，应对风险的措施要既能满足实际施工的要求，又要有明显的效果，力求风险带来的损失最小化，甚至将风险转换为机会。

BIM企业化险为夷的绝招

①在BIM引进之前，首先我们要进行对BIM技术综合的风险分析。

②要做好对BIM风险价值的全方面定位，以及对BIM技术短期经济效益和业内地位不会有所提升的局面的预警。

③在BIM引进后，我们仍要进行二次风险分析。

④对BIM人员培养要有一定的认识，依靠内部人员的培养和依靠外部方式培养所带来的成本问题应得以重视。

⑤针对BIM技术引进到工程项目中时候会发生的一系列设计模式、施工流程、团队合作的问题提前做好预案，防止模型架空。

⑥对施工风险进行评价，从技术质量生产计划安全成本等多个方面角度全面估量，方能规避风险。

如果企业在自身内部培训BIM的时候，如果没有办法做到内部高效，员工的工作内容繁重的同时还要担负BIM学习的义务，又缺乏整体的知识结构，对BIM无法有一个清晰地认识的时候。往往我们可以寻找一些BIM企业培训平台，国内比较前沿的有腿腿教学网等的一众网站。

很多东西都是一把双刃剑，看你如何去看待和利用，BIM技术也是相同的。没有绝对完美无瑕的也没有绝对一无是处的。BIM企业也要用辩证的眼光来看待新兴技术的启蒙，才能做快车、做好车，享受新技术所带来的优越利益。

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