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很多人在面对BIM团队时会有着这样的疑问:为什么同样的人员配置,在工作水平上有着很大程度的区别。一支成熟的BIM团队在项目的质量和进度上都有保障,但是新团队却往往得不到效果,这是为什么呢?
模型的建立就是要“被消费”的,是应该有目标的,所以在你打开软件开始建模之前,要清楚你要建的这个模型,是干什么用的,明确目标。在明确了目标之后,还要有针对该目标的统一的模型规范,写在纸上的,统一的规范,大家按照它建模,这样结果才准,否则,团队内建模习惯不统一,连配色、编号都不一样,模型看完人都糊涂了,还谈什么出量准确。
一个团队完成高效率建模,还需要有一项关键的积累,就是历史完成的模型、样例、模板、BIM构件库等,这些我们称之为BIM技术资源积累。一个成熟的BIM团队对于一些经手过的项目不需要像新成立的团队那样重新做族,有了以往的积累和大量的构件库,就能更好的保障模型的搭建速度和质量。
BIM团队除了招投标、建模型,还要做从项目策划、分包管理、现场指导配合、示范区建设、方案可视化交底、项目汇报、报奖,等等很多工作,这些工作都需要积累相关的流程、规范、样例、模板。如果是一个全新的团队,没有任何体系“规矩”的话,做出来的模型,可以说根本不能用:建模次序乱、系统设置乱、构件属性乱、文件和构件命名规则乱、三维标注乱,不能模型整合、不能分系统管理、不能出图、不能出量、不能协同、不能支持分包管理。
一个成熟的BIM团队能够更好的保证项目的完成度。对于新建立的团队则需要从上述差别中找到能够适合自身实践的措施加以实践,请记住,成熟的BIM团队也是从新团队走过来的,因此团队的成熟与否还要靠团队人员的共同努力。
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