对于BIM技术在国内领域中的应用现状，很多大型企业在面对BIM技术时选择成了BIM团队以进行技术上的研究和经验积累。而对于中小企业而言，资金的投入是他们重点要考虑的问题，那么企业在对BIM进行投资时，需要做到哪些考量呢？

启动投资

超过50%受访者认为启动阶段的投资是最显著的支出，但这部分投资是必不可少的。它包括直接人工成本、软件购买、基础设施搭建等。

其中，直接人工成本被视为最大开支，但亦是企业在启动阶段能成功掌握BIM技术的关键，当中员工培训是最为重要的投资项。

项目特定成本

当BIM的应用越来越多，企业需考虑项目特定成本计算，包括项目管理、工作流程变更等引致的开支。

在调研中，超过三成受访企业表示在推动BIM过程中，他们需额外聘请一个专职的BIM经理或更多IT技术支持以保障BIM的持续推进。当然，这些额外聘请的专职人士的专业度越高，企业需支付给他们的薪酬福利等就越多。

另外，在适应BIM工作流程的过渡期间，团队工作效率下降引致的财政波动也是企业在核算BIM成本时需考虑的问题。

长期战略支出

长远的战略投资包括标准制定、领导层文化投资、BIM的本地化成本等。但这些内容很难量化。要使投资回报率的核算能更有效指导公司决策，企业需量化BIM的效益，为BIM的制定预期收益目标，例如“提高设计产出率”或“减少设计上的变更”，而企业可从以下两方面入手为BIM设定几个小目标。

（1）项目层面：可设定的具体目标包括：减少浪费并降低风险；提高设计质量；减少错误；

增加客户、设计和施工团队的沟通；加速法规审批和许可，降低风险。

（2）公司层面：可设定的具体目标包括：员工能力提升；人才留存率增加；业务模式扩张；通过资源的高效共享，优化工作流程。

就笔者看来，BIM技术的价值更多是隐性存在的，这也使得很多管理者但从现阶段的收益看很多接受BIM技术的原因。而另一方面，随着BIM的研究加深，BIM技术就成了考量企业竞争力的一尺标杆，对于企业的发展有着至关重要的作用。

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