据现有市场环境分析，很多政府投资和企业大型项目大部分不久都都将应用上了BIM技术。对于很多人而言，学习BIM的目的在于成为BIM团队的成员，成为BIM项目管理人员。那么在如今的大环境下，项目管理人员的工作会产生什么样的改变呢？

BIM管理人员遇到的问题

在招标文件、项目合同中，会有BIM工作要求；在项目部中，会有一个BIM工作室；无论是甲方、还是领导，都要求有项目BIM业绩；管理人员面临的问题就是——不完成合同的BIM要求，无法结款，项目不能收益，不会组织管理BIM工作室的工作，当然也达不成甲方和领导的要求。

BIM管理人员如何应对

对于这些问题，笔者认为并不会对项目管理人员的工作带来根本的变化， 做好以下三件事就能很好面对此情况：

（1）在项目开始前，做好项目策划，就准备阶段、实施阶段、交付阶段，以“成本、进度、质量、安全”管理、物资管理、收尾管理、竣工管理等为目标，在软硬件、人员、技术等方面，尤其针对BIM的应用点列表，做好项目策划方案。

（2）根据项目策划内容，对本项目部组成各部门，明确配合的工作流程，互相之间的工作成果的交付时间、交付物与交付标准。

（3）为BIM团队制定其工作绩效目标，并进行管理。

我们需要明白的一点是BIM在企业中只是对管理过程进行些许的变化，对于管理目的和任务并没有根本性的改变，只要做好相对应的工作，就能做出较好的业绩。

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