在当前的设计院中，由于思维模式的不同，导致在推行BIM的过程中存在着很多问题。这些都与线性思维有关，如何通过对技术思维进行创新，构建球型思维，这是设计院相关人远需要思考的问题。

线性思维

线性思维是一种直线的、单向的、单维的且缺乏变化的思维方式，最强调过程。在线性思维模式下，众多企业的BIM技术发展表现为“大干快上，短期见效”的模式，大家各自为政，乐于索取，不甘奉献，体现在BIM成果的保守性上。主要有以下特征：

（1）规划缺失：大部分设计院使用BIM技术的原因是项目:用传统手段难以有效完成，或者业主强制要求使用BIM技术，在该情况下突击学习BIM软件，或直接外包给BIM咨询公司完成，而项目结束后BIM也随之结束。

（2）内功薄弱：不少设计院推广BIM技术的潜在动力是减少设计失误、提高设计质量甚至形成核心竞争力。

（3）利益冲突：BIM技术在实际推广过程中，由于触及到利益，受企业中层管理者阻力最大。

（4）软件本土化：众所周知，BIM技术的理念和实现的技术手段从:国外引进时间不长，目前尚处于消化吸收阶段。

（5）人才缺失：在保障乏力和软件不顺的情况下，能边学习专业技术、又能在业余自主学习BIM软件、结合工程案例研究BIM流程的设计人员较少。

球型思维创新

球形思维强调以目标为核心，而目标的制约因素作为影响点发散于核心点周围，这些制约点相互影响、相互映射，是全方位、系统性的思维方式。

（1）分期规划：应先满足设计院管理者的眼前需要，逐步地由单极BIM向多级BIM跨越。在该过程中，设计院人员认识到BIM技术实施是漫长过程，从而制订BIM规划。也应根据不同阶段目标，实行分期规划。

（2）平台选择：在使用BIM技术前，应根据企业自身特点、未来发展方向以及目前需解决的问题，从解决问题的角度，反推出所需软件平台。

（3）技术积累：单专业内部核心问题的BIM式解决方案，该突破口以解决实际问题、提高效率为目标；多专业间协同设计的BIM式解决方案，该突破口以简单、有效为目标。

（4）人才培养：设计院遵循专业人做专业事原则，与专业BIM咨询公司合作，以合适的项目启动BIM同步培训，在实战中练兵，从兵中选将。BIM设计师尤其是BIM领头人应以内部培养和选拔为主。

建筑行业的发展离不开技术的支持，作为现代信息化技术的代表，BIM技术的应用优势对于建筑行业从模式上进行了根本的改变，为其后期的发展打下了厚实的基础，在未来，BIM技术必将实现全面的应用。

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