任何企业、团队，都是“无利不起早”的，企业和团队基本上都是要用利益来衡量自己是否应该进行下一步的进阶计划，而这个利，归咎于根基，可以说就是投入与产出之间的关系，而这次小编就来和你详细的谈一谈。

以退为进的BIM企业

投入必定的人力、物力、财力搞BIM，最后的收益会剩下多少呢？这可能是每一个企图运用BIM的企业和项目都会考虑的问题。然而，从现在国内一些企业运用BIM的状况来看，收益并不令人满意，有的乃至还可能亏本。收益难以体现，致使某些企业抱着一腔热心尝试了BIM之后，终究仍是挑选退回到了传统的规划东西和方式上。

束手束脚的BIM价值

在详细项目中BIM的运用率如果可以超过30%那么回报率就是正数，如果小于15%，那么就会亏本。现在来看，国内企业运用BIM，大多会集在类似于“碰撞查看”、“归纳优化”、“虚拟施工”等这样在规划或者施工中的运用点上，从项目全生命周期这样的跨度来看，运用率超越30%的不多。事实上，由于规范的不统一，现在国内工程建造职业范围内部没有形成统一的交付规范，规划院或是施工企业完成的修建信息模型能在下一个全生命周期环节中被利用的部分很少，项目不同阶段、不同专业及参加方信息短少统筹办理，也同时制约了BIM的价值发挥，结果就是导致BIM模型的价值无法完全体现。

BIM值不值

BIM停留在规划阶段或施工阶段是不太值得的。将BIM贯穿于整个项目全生命周期的各个阶段，尤其是在完工后的修建运营办理阶段发挥作用，这样才干全面发挥BIM的修建办理效益。我国的BIM要想深化下去，企业要想有收益的话，流程必须要再造，假如流程不再造的话，可能会投入越多失望也越大。

所以总体来说，BIM的投入是值得的，但是要注重效益的平衡。对BIM技术应该抱有期待，这是一门很有潜力的技术，但是，也要有风险，风险往往与收益并存，这是BIM企业最应该明白的道理。

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