在国内的发展浪潮中，如今的工厂也已经朝着智能化的方向发展了。在BIM技术的加持下，工厂进行数字化转型也有了一定的基础。本文将从BIM的应用价值方面，谈谈企业应用BIM技术进行转型的策略有哪些。

BIM的应用价值

（1） 可促进工程设计和建设企业管理模式创新，推动项目精细化管理；

（2） 可提升工程设计和建设企业的技术能力，实现工程智慧建设。

数字化工厂对于BIM的应用策略

企业需要建立与BIM技术应用相配套的企业管理模式及组织体系，才能实现BIM技术的深层次价值。该组织体系的特征是扁平化，以BIM为核心贯穿全产业价值链，其基本格局包括行业级BIM领导机构、企业级BIM中心和项目级BIM组织，形成集团公司-子公司-项目部三级的BIM架构和职能定位。行业级BIM领导机构可以从各生产、设计、施工企业抽调业务专家，聘请研究单位、高等院校、BIM软件企业和供应商专家共同组成，负责行业标准规范的制定和管理，协调一体化工程试点项目的业主、设计、施工、供应商等单位，保证BIM平台的协同运行。企业级BIM中心可通过从信息中心抽调部分精干成员，与企业技术、经营部门和项目部抽调的部分骨干成员，联合组成与信息中心平级的企业级部门，形成BIM支持团队，负责平台的建设与运维、企业BIM实施标准规范制定、BIM人才培养、BIM软件选型和供应商管理，组织BIM项目的推动、支持、跟踪和经验推广及项目信息向企业知识的转化。项目级BIM小组是BIM应用团队，负责以BIM为核心的一体化数字化工厂项目的工程设计、施工的集成数字交付和向数字化工厂转化的落地实施。

对于企业而言，在如今多变的市场环境中，应主动谋求机遇和改变，利用BIM技术不断提升自身的实力和竞争力，转变发展模式和实现数字化转型，以增强企业的发展能力。

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