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实际上的BIM落地，在某种程度上，有着非常大的应用难度和成本。做任何事情，人们往往首先谈价值，特别是那些推崇做这事的人。但是如果真正想把事情落地做好，就要考虑到BIM落地实际途中会遇到重重阻碍和阻力，不考虑这些，将会真的影响BIM技术能否真的能大规模落地。
对于BIM的应用我们可以用产品价值的公式来进行分析。
从BIM的使用者来说，新体验就是用BIM的方式进行项目的设计，建造，运维过程，而旧体验就是传统的项目运作模式，往往都是基于非BIM，传统二维的设计方式。而前面我们着重阐述的BIM价值就是（新体验– 旧体验），公式中的“切换成本”被暂时忽略了。但是产品价值公式中，不仅仅有（新体验– 旧体验），还有切换成本，并且前面有个减号。意味着，使用者的切换成本越大，产品价值越小。
换句话说，使用者的切换成本正是BIM大规模应用的核心阻力。
如果我们只想用BIM来做可视化，那只要把材质外观属性表达正确，至于构件尺寸是否误差一些，是否构建那些看不到的部分，是否需要携带成本等信息，对可视化来说都无关紧要。这些都极大的简化了构建用于可视化的虚体孪生的成本。但是大家要意识到，这个出于可视化的虚体数字孪生（俗称效果模型）是不完整的（缺了很多看不到的部分），严格意义上也不是正确的（不能用于指导施工落地和生产加工），但是这并不妨碍可视化上的应用目的的达成。如果我们还想要同一个虚体模型用在更多的应用上，就必须对虚体孪生提出更高的信息要求，所谓的全信息BIM模型，对应的就是更高的构建虚体孪生的成本，也就增加的上面产品价值公式中的“切换成本”，相应地就减少“产品价值”，降低应用落地价值，最终变成“BIM面子工程”，甚至“BIM烂尾工程”。
任何新事物的产生和落地都会遭到旧事物的阻挠，从而产生很多障碍，BIM也不例外，我们要减少这些障碍的发生，就要找到根源。找到问题解决的合适方案，从而促进BIM更好的发展。
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