BIM技术的发展可以说是用日异月新来概括，未来的走向也无法清晰判别。并且个中BIM企业，尤其是BIM咨询企业的竞争异常激烈。所有的BIM咨询企业都想要壮大自己的人才团队，让BIM之路在自己的掌控之下，顺利的发展进行。而想要做到这些，往往就需要采用一些可行性的BIM发展建议。

1）加强培训

BIM建模、模型等的技术发展很快，咨询业的BIM+已经落后于施工企业。BIM施工企业掌握基本现场施工工艺、管理知识、软件操作等多方面都已经开展了人才的培训培养。为了业务的拓展，建议加强技术骨干关于BIM的培训，在培训中明确BIM技术路线、BIM软件或者分析功能在BIM咨询之中的应用。BIM建模其实就是在算量软件、CAD的基础上再学习几个软件，难度不会很大，最主要的是要想学、敢学，要有很大的学习主动性，不过也可以带入BIM团队进行学习, 进行师带徒，老带新，根据BIM技术与现场实际工程的实践能力表现，择优成立壮大优秀的BIM人才队伍。

2）人才储备

储备、培养PPP项目、绩效评价项目的后备人才，目前公司大部分业务人员忙于传统造价业务，对于新兴业务有担心、害怕、不敢尝试的心理。我们要在现有人员的基础上挖掘爱学善学的员工，同时外招高素质高学历的人员加以培养，相信我们的先知先觉会增强公司竞争力，立于不败之地，建设高质量，高水平的BIM团队。

BIM咨询作为一个相对于传统的设计施工、和后继出现的运维管理等的BIM流程之中的企业，是一个比较边缘，但是也相对重要的角色。BIM咨询企业也希望能够在BIM大市场环境中谋求自己的发展，因此也需要实施可行的计划，培养专业素质的BIM咨询人才。

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