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BIM协同,作为全生命周期中,串联BIM众人员的重要一环,其地位自然是重中之重。而反过来,BIM机电,也是BIM众多应用之中相当瞩目的一个,所以将BIM协同用于BIM机电之中,二者相辅相成,其利断金。而这次小编来跟你扯一扯,BIM机电的协作和沟通规划的具体方案。
项目中所有的电子通讯应该保存下来,作为项目档案的一部分。
1)组织BIM协调会,进行会前准备,会中引导,会后总结。
2)提供会议纪要。会议记录应包含:会议的时间、地点、出席者、讨论细节。
3)其他不同类型会议,做好会议纪要,并归档。
1)可以在BIM平台服务器中创建文件夹结构,然后根据权限设定,允许项目团队成员对文件进行上传、下载、编辑、标记和查看。
2)BIM顾问来负责文件夹结构的建立和文件的维护。
3)如果文件夹有改动,根据设置通知个人、小组或整个项目团队。通知应包含文件更新信息和更新者。
协同改变传统工作的团队运作方式,工作效率提升,时间有所节省。利用沟通协同,让BIM工作繁杂的程度减轻,也能够克服掉原有的隔阂、分歧和障碍。对于管线繁杂,需要链接利益方较多的BIM机电来说,沟通协同,真的很重要,唯有建立好的方案,学会沟通,做到沟通,才能够让整个项目的运作变得通顺——“如丝般顺滑”。
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