借着上一篇的BIM牛气之谈我们继续来讲。

BIM应用成果之02精益生产管理

①施工模拟

利用BIM技术进行可视化4D施工模拟，动态展示项目进度，将计划关联模型，通过模拟施工发现进度计划中的专业冲突、材料设备进场时间等不合理的地方进行及时调整，并形成动画指导施工。

②进度跟踪

通过BIM5D将总进度计划按照专业、楼层、流水段的形式与模型相关联，并设置各施工阶段现场工况，同时与商务成本、物资等关联，从而模拟整个建造过程及相应时间节点所需要的人力、机械、材料、资金等情况。通过录入实际时间，用来与总进度计划做对比，共生成施工进度报告3个，并及时进行了纠偏。

③进度精细化管理

将生产任务与模型挂接，将进度任务责任到人、落实到工序，实现进度管理精细化，有效的避免了施工任务责任不清晰。

④劳务用工管理

利用移动端记录现场的每个施工流水的工种的人员数量，一方面为生产经理在劳务用工投入方面提供数据依据；另一方面合理避免了劳务纠纷风险。

⑤施工日志

通过BIM5D平台自动整合生产信息并生成施工日志，解决了施工日志编写困难、记录信息不准确等问题。同时，基于平台基础数据，自动生成施工日志，极大提高工长工作效率。

⑥辅助生产决策

项目管理层通过查阅手机端及网页端对现场生产信息及生产要素的汇总分析结果，及时准确的掌握现场生产情况，准确做出决策。

BIM应用价值效果

项目BIM实施的过程是协调各专业按施工图标准完善深化设计的过程，总承包公司秉承施工图就是竣工图的理念，在虚拟建造的过程中，解决了各专业间的设计矛盾，利用精准的BIM模型辅助施工管理，使得实体管线的易施工性得到了充分体现，为整个项目争取了可观的经济及工期效益。

怎么样？是不是很震惊？或者说很平淡？不过不管你的态度想法是怎么样的，这个项目大概的内容，小编都介绍完了！千人千面，每个人对于哈姆雷特想法都不一样，更何况是BIM项目呢？但是BIM应用确实很强，无论怎么样，事实很明显了。

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