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企业BIM管理：中建企业是怎样的进行BIM管理的？

发布于：2020-01-03

首页/BIM专题

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在企业的BIM管理中，如果没有制定相应的管理原则，管理要点等内容，很容易在BIM项目的建设中取不到良好的应用效果。中建作为国内建筑行业的知名企业，本文通过对其BIM示范管理进行总结，希望能对大家一点启示。

中建的企业BIM示范的管理原则

中建BIM示范工程的管理原则，是集成研发、技术服务、成果管理为一体，将BIM项目的应用技术按照不同专业、不同功能、不同技术类型分类实施，积累相关经验知识，培养人才，激励项目创造BIM的先进科技价值。

中建企业BIM示范的管理要点

BIM示范的顶层规划

中建科技部在做BIM示范工程规划的时候，邀请BIM专家小组进行分析研究，根据已经验收和已立项示范项目，综合考虑最新科技进展，并根据中建BIM发展的阶段任务进行规划，同时注意总量控制，避免重复方向和领域的示范，确保示范工程示范的效果和质量，做到某一类工程示范的极致，并能覆盖企业全部主营业务，对其发展起到支撑作用。

BIM专家小组的指导

在中建企业BIM示范工程的实施工程中，BIM专家小组的指导和评审，可以对BIM示范项目提高示范水平起到决定性的作用。中建BIM专家是优选中建的专家委、科协成员及外部相关专家分别组成指导专家组和评审专家组。由于专家组成员都是行业BIM研究成果丰硕的专家，引导着示范项目规划、示范项目BIM应用各方面的提升：指导专家组在示范规划、项目BIM策划、实施、验收环节，包括验收报告撰写，都给予BIM项目详细的操作指导；评审专家组则协助科技部，制定BIM申报、验收、评审意见等模版，审批BIM示范项目立项，检查示范项目中期执行情况，审核验收评审资料，听取示范项目汇报，提出评审意见，这些意见给了示范项目具体明确的研究方向。专家组的设置，显著提高了中建BIM示范管理水平。

BIM示范激励机制建立

BIM示范项目管理确立激励机制，可以提高BIM项目申报示范工程和认真实施的积极性。最初BIM示范工程申报成功的项目，无经济补贴。规定对通过验收评审的示范工程项目颁发证书；对示范工程取得的技术经济成就等进行通报、宣传；优先推荐报奖；在中建集团的企业工法评审、科技奖评定等方面给予支持；对成果主要完成人予以表彰奖励；为贡献突出的专家型技术人才提供交流机会，推荐参与内外部技术相关活动。上述规定有利于BIM示范管理的顺利开展。

限于篇幅的原因，笔者这里就不继续赘述，但我们仍能从上述内容中管中窥豹，希望对还未抓好BIM管理的企业能有帮助。

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