其实现在建筑行业的从业者经过这么多年的实践和观察，对BIM目前的技术局限性已经有了一些认识。在很多建设方考虑全面应用BIM技术的时候，问得最多也是BIM落地性问题，哪些类型的项目比较适合应用BIM，哪些明显不适合，等等。但是想要做到一个成功的BIM应用还是很难，概括的来说就是要“天时地利人和”，但是如果展开了谈一谈，我们就要大段落来论述了。

阻碍BIM成功的条件

应用BIM最大的障碍在于构建完整且正确的BIM全信息模型的难度和成本太大。如果能通过一些非技术手段有效的降低这种成本，我们就能极大的发挥出BIM的价值。

经济学原理和BIM

我们可以借鉴经济学的一些基本原理。我们知道经济学里规模经济中边际成本降低的概念，即，要实现规模经济，就必须通过规模化生产降低单个商品的边际成本，“摊薄”所有为了进行生产运营而投入的固定成本，如厂房建设，设备购买和维护等。类比到BIM，我们前面说过，构建BIM数字孪生的成本可以分为两部分，BIM构件的构造成本，以及通过BIM构件构建项目BIM全信息模型的成本。其中BIM构件的构造成本就像为了最终生产投入的前期固定成本，这些BIM构件成本能够被实际项目中的应用“摊薄”。就像经济学一样，要尽量“摊薄”，就不能让工厂停下来，最好24x7一直运行。同样，要“摊薄”BIM构件的成本，BIM构件就要被反复在项目中使用，使用得越多，边际成本降低得越明显。回到建筑业务语言，当构件被复用得越多得时候，说明标准化程度高。那反推过来，标准化程度越高的业态，应用BIM的价值体现会越明显。万达在万达广场上应用BIM就是这样的逻辑。万达对万达广场建立了高度标准化体系，万达希望输出万达广场的标准化体系，谁都能作为投资方建造和运营万达广场。而万达自己作为标准输出做到轻资产运营，降低企业运营风险，提高规模化程度和通过品牌的高溢价式经营。而高度标准化也“碰巧”满足了降低BIM应用成本这个条件，为BIM在万达广场这类建筑体建造过程应用提供了条件。

所以，当思考什么样的项目比较适合BIM应用的时候，首要筛选条件就是标准化程度，标准化程度越高，应用BIM成功的希望就越大，反之，应用BIM失败的可能就越大。因此想要做到一个成功的BIM应用，某种程度上说并不容易，需要考虑的事情很多，要认清事实现状，就会让成功的道路渐行渐近了。

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