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古代的唯心主义里面有一个这样的说法“我思故我在”，强调了思维的重要性。虽然对于唯物主义论的我们来讲，这个说法太过主观，但是人还是要有“能动性”的，思维依旧是相当重要。不思考就没办法好好做事好好做学问，做BIM也是一样，因此我们需要掌握各种各样的BIM思维来指导我们的工作和学习生涯。
①BIM的“掌控”思维
说在施工前，要进行若干次交底。多个参与方、工种、单位，多个帮派团伙，大家围坐在椭圆形会议桌边，投影仪、大屏幕、屁屁踢。这是讲究的。
乡土气息浓郁一些的，就是把蓝图往平面上一铺，粗的、细的、黑的、白的，各色的手指在蓝图上戳啊戳，讲述施工中可能出现的问题。
过去的依据是什么呢，平面图纸和老技术员的经验，凭借大脑想象，解决90%的问题，经验丰富的老技术员承包在场所有年轻技术员崇拜的目光后，得意一笑，头顶的汗渍将安全帽绷带染出了另外一种颜色，老技术员娴熟的摘下安全帽，忽闪几下扣猛地掀起，往头顶一扣，扬长而去。
该吃饭了，交底会议结束，再见。
有了BIM不一样。至少大家围坐在椭圆大会议桌边，眼睛盯着屏幕，鼠标划拉划拉，滚轮搓搓放大缩小，会议的讨论所借助的工具是三维联动、且信息实时反馈的BIM模型。
②没有掌控BIM思维的“效率低下”
《建筑工程BIM管理技术》一书讲述了我国建筑行业效率低下的原因：
1）整个设计流程中，专业间信息系统相对孤立，设计师对工程建筑的理解及表达形式有所差异，信息在专业间传递过程中容易出现错漏现象，专业间碰撞冲突问题在所难免。
2）各专业设计师自身的专业角度及CAD二维图纸的局限性，容易导致图纸错误，并且单凭想象查找困难。找出错误后，由于各人理解和想象的差异，也没有一个视觉上的参照可以使各专业间顺畅交流，沟通效率极低，依然不能保证彻底解决问题。
3）以上传递方式极有可能导致后期施工的错误。一旦发生这种现象，设计方必须根据施工方反映的问题再度修改图纸，这不但增加工作量，增大工程投入的成本，还可能甚至在多次返工后依然无法保证工程的设计和施工质量。
③如何实现对BIM工程项目的掌控力
在我看来，上述的“效率低下”是对工程项目缺乏“掌控力”的体现。因此我们需要方法来实现对项目的掌控能力。
就拿施工模型来说，它应该是精细化程度较高的，lod400甚至lod500的模型，在数次交底会议的积淀下，它应该是基于各个参与方达成共识的，理解一致的模型。这是一个标准问题，也就是说，有了这个事先确认的标准，避免以后扯皮。而且在向这个标准靠拢的途中，最好杜绝不必要的返工。
它是个完成态的模型。在整个施工阶段，需要多次地使用它，利用它输出对工程有价值的信息。完成态相当于是确立了一个明确目标，施工过程是在这一目标基础上无限接近它以致达成，目标过程中出现偏离目标的情况，及时发现并修正，严格地规范执行行动，做好掌控。
前面这两个词大概说明了，BIM如何保持规划，和借助BIM严格执行。By the way，人的最终成就往往不在于起点定的多高，而在于目标清晰，保持规划和严格执行。做BIM也是一样的啊。拥有这种“掌控”的BIM思维，就能够最终实现项目的四平八稳，达到“万物皆在掌握之中”的神奇效果。
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