如果光说BIM建模这事儿，最容易说得清楚。但是如果要是说BIM应用这一码子事情，可能就有点难了。BIM建模创建模型然后再碰撞检查，再加上一个3dsmax渲染的动画，便名曰BIM咨询；再深入一点儿做一做钢筋管线调整，便是所谓的设计优化工作。但是实地上实操应用BIM，可能就会出现很多问题、缺点、不足等的“遗憾”，小编就此来谈谈自己的思考。

“遗憾”的主观原因：

对BIM技术的认识不足，与传统固化的管理理念相冲突，对政策解读、功能认知、BIM系统平台打造、管理运营、更新维护等环节重视不足，实际产出效果与理想存在较大偏差，主观积极性不强。

“遗憾”的客观原因：

从工程本身来说，一个项目有两个甚至多个应用管理系统，多系统各自为营未打通数据共享渠道，各建设单位的BIM数据信息大多处于碎片化、离散状态，缺乏系统共享性，出现大量的二次、重复的工作量，给项目造成管理负担，实施应用难度大。

如果想要真正的解决这些BIM现阶段应用的“遗憾”，可能并不是那么容易的事情，不过如果能达到解决的效果，就要彻彻底底的将BIM系统化。将BIM技术贯穿项目规划、设计建造运管全生命周期，协同项目整个上下游供应链，重点把握“顶层设计先行、早是成功的关键”的理念。让“遗憾”不再遗憾，最终通过开放式监督、全方位信息沟通、高效快捷计量支付、精细化内部管理的整体局面，在BIM应用中利用实际时间来激活BIM的潜力和活力，迸发BIM的创新进步作用。

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