关于什么是IPD模式？最直观的解释就是在不同时间、不同参与方的情况下为了实现某一目标而进行的协同办公流程。在工程造价管理上，BIM与IPD的应用不仅能够提高管理效率，在管理质量上也有着很好的保证，下面就让我们一起来看看吧。

项目的规划阶段

项目的规划在IPD管理模式中具体是指在项目建造过程中所处的管理决策阶段，所以，解决的问题主要是指建造对象，并科学合理地评估投资项目。在工程造价管理中投资决策能够对项目的成败产生决定性影响，对造价数额产生直接的影响，因此，投资决策阶段的成本管理和成本控制至关重要。在这个阶段可以构建BIM模型，从而可以科学的估测预算，并建立一个IPD团队，对造价管理进行全方面分析，实现造价管理预算工作的合理化。

项目的设计阶段

规划阶段完成之后，便需要对进行工程造价的管理。设计阶段的工程造价管理不仅包含工程所需的技术因素，还包含特定的经济因素，因此，这一阶段的工程造价管理在整个造价管理流程中起着基础性作用。现阶段最常使用的工程造价管理方法是限额设计，其需要根据任务书来对投资预算进行编制，然后进行设计。在这一过程中需要BIM模型能够保证项目模型具有实际操作性，保证成本控制的优化设计。同时，IPD中的各个参与方提出可操作性的意见和建议，对方案进行审核，从而对BIM模型进行修正和改进。

项目的建设阶段

基于BIM和IPD的工程造价管理能够避免传统工程造价管理的弊端，能够对工程造价的过程进行较为有效地管理和控制。BIM模型所提高的管理模型，能够对工程建设过程中的问题提供解决方案，从而能够及时对工程造价管理进行管控。

项目的交付使用阶段

项目的交付使用是工程造价管理的最后一个环节，基于BIM和IPD的工程造价管理使交付工作简洁高效。在BIM模式的支持下，可以提供直观具体的将工程的竣工情况得以展示，提高工程造价管理的效率。IPD则能够使各方在信息获取方面具有一致性，提高参与各方的信任感，保证工程造价管理工作的顺利完成。

良好的工程造价管理能够很好降低成本，为企业缓解经济上压力的同时也实现效益。BIM与IPD的应用使各参与方能够更好的进行决策，改善信息之间的沟通与协同，极大的促进了造价行业的发展。

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