做施工不是开慈善机构，很多时候，工作人员最先考虑的就是项目的收益问题。随着BIM环境的火热，不论是深思熟虑还是脑袋一热，许多企业纷纷用起了BIM技术，这个时候管理人员就要为企业考虑收益的问题，以谋得一个好的发展。那么对于他们而言，如何去了解BIM项目收益呢？

集团和公司层面收益

集团公司层面收益，是管理和策略型的收益，就是定性的收益， 很难定量进行测算，主要包括内容有：

集团品牌收益 ：公司BIM中心最显而易见的任务就是“配合招投标”“参加BIM大赛”“项目报奖”，做好了，功劳收益大大的，要高配电脑、3D鼠标，都没问题。

项目发起收益：就是可以用BIM为抓手，跟甲方啊多交流，协助发起项目招标，有利于影响甲方的技术要求，从而提高你们公司的中标比例、利润比例；

效率提高收益：从集团管理、项目管理等各方面提高管理水平、生产效率，产生总体收益，比如，施工方案讨论与修正的效率，可以大幅提高；

成本管控收益：同上，从集团、项目两级，都可以实现成本管控收益，比如集团建立设备集采BIM构件库，统一进行多项目集采；

粘度与门槛收益：针对某一个客户或某一个行业客户，建立企业自有的BIM构件库、模型库、数据库，提升与该客户行业的粘度、效率、成本把控精度，形成竞争门槛。

BIM项目收益测算

（1）根据BIM团队，针对原有设计院图纸进行的深化优化，所避免的错漏碰缺、所加快的效率、降低的人机成本，等等，能够计算单价、累计数量的，去算出收益金额的，收益测算方法，可以归为单价法。

（2）由订立BIM任务内容与绩效的双方，比如，“甲方和总包“，或者“总包和BIM分包”、项目经理和BIM团队之间，以双方认同的某行业比例为“传统比例“，然后商定一个BIM工作的工作目标。

以上就是关于BIM项目收益的来源，管理人员在协助企业完成BIM工作时可以根据上述内容做好收益分析，以便能够更好的提高收益。

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